求职准备、简历、笔试以及面试.ppt

案例面试一般流程 你需要做的就是仔细聆听，并理解案例。你可以适当做笔记。你需要通过和面试官的互动讨论，来逐步深入挖掘问题的关键因素。 明确问题 在听完面试官的叙述后，你需要给面试官一个反馈，告诉他你对这个案例的理解。 你对案例的理解可能是正确的，也可能是有偏差的，面试官会引导你往关键问题上靠拢。 案例面试一般流程 建立分析框架 4C（公司、竞争者、顾客、合作者） 4P（Product、Price、Promotion、Placement） 盈利能力分析（销售收入-销售成本=销售毛利） 波特五力模型 案例面试一般流程 不要告诉面试官，你会用4P框架或者五力模型来分析，只需要明确自己的框架，并有条理的逐步分析问题就可以了。 用框架进行案例分析 总结并提出建议 Tips：敢于提问；角色转换 行为面试 行为面试（Behavioral Interview）是通过一系列基于具体行为的问题，来考察应聘者特定方面的素质及能力。 用类似于“这件事情发生在什么时候？”、“您当时是怎样思考的？”、“为此您采用了什么措施来解决这个问题？”等问题，来考察应聘者在过去某种特定事件中的具体表现。 行为面试举例 领导能力 请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功 团队合作能力 请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效的合作的。 解决问题能力 请举例子说明你是如何解决一个棘手问题的。 结构化思维能力 请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 行为面试举例 学习能力 请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中的。 创新能力 请举例说明你的一个创意对于一件事情的成功起了决定性作用。 沟通影响能力 请举个例子说明你说服别人的能力。 行为面试应答技巧 What + STAR + Key Words 问题：到目前为止，令你印象最为深刻的一件由你来负责的事情是什么？ What：首先用一句话简明扼要地回答面试官的这个问题。 行为面试应答技巧 STAR：用STAR法则对具体经历进行详细描述 S：Situation，发生的时间、地点、项目和涉及到的人员 T：Task，要完成的任务或遇到的问题 A：Action，自己采取了哪些步骤或行动 R：Result，最终得出了什么样的结果 行为面试应答技巧 行为面试应答技巧 注意提取问题中的关键词，在描述中紧扣关键词。 “你负责的”+“印象最深刻” 压力面试 压力面试（stress interview）是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力的一种面试形式。 事实上，压力面试不是单独存在的一类面试，往往是穿插在面试过程中。面试人通过提出不礼貌、冒犯的问题，或者用怀疑、尖锐、挑衅的语气发问，使应聘者感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，直到应聘者无法忍受。 压力面试 压力面试的考察要点： 心理承受能力 抗高压能力 应变能力 人际交往能力 压力面试举例 压力面试应对策略 压力面试应对策略 化解招数之一：绕开陷阱 保持镇定 耐心解释 提出反问 心态平和、耐心细致、沉稳老练、信心十足、临危不乱 压力面试应对策略 化解招数之二：奋战到底 The end Thank you！ 结果说话（Results） 真实性原则 独特性原则 有跨国公司实习经历 背景奥运会志愿者经历 市级以上（含）商业竞赛获奖 海外交换生经历 学生会或社团领导经历 创业经历等。 相关性原则 简历靠上2/3部分为HR重点浏览部分，尽可能将自己简历中与职位最相关的信息放在前2/3显示。 根据简历中各大要素与职位的相关性程度进行顺序调整或者取舍 根据每个简历要素中的内容与职位的相关性程度进行顺序调整和取舍 简洁性原则 如何在简历中弥补劣势 学习成绩不好 缺少公司实习经历 应聘的职位与专业不相关 英语缺少证书 学校没有名气 学习成绩不好 首先明确一点，大多数公司在招聘应届生的时候，学习成绩固然是一个很重要的考核指标，但不是决定性的。 学习成绩的“好”与“不好”实际上是一个相对的概念。因为不同的行业、不同的公司对于成绩的要求也是不一样的。 学习成绩不好 如果成绩一般，建议可以从以下两个方面来准备简历： 突出相关的、高分的课程 突出实习兼职、社团或学生会经历 缺少公司实习经历 突出社团、学生会等实践活动 建议根据应聘职位和公司慎重选择和调整 强调个人技能、培训经历、快速学习能力 应聘的职位与专业不相关 突出双学位/辅修专业/选修课程 突出外语能力、个人技能 突出实习、社会实践经历 英语缺少证书 要求至少为四级通过，有些企业要求通过英语六级。 如果四级未过，抓紧时间复习，争取早日通过哈～在此之前不应沮丧，因为还是有很多企业的职位对于英语水平并不严格