如何让员工听我的.docxVIP

职场上利益交换来的直接，你要让他们知道给你干活的好处，如果你手中的权利无法给予他们什么好处的话，少不了要出些血了，出血的多少要看你的个人魅力了。2、注意说话时的用词以及语气，最好不要太过生硬，要委婉、和蔼一些，毕竟谁都不喜欢一个态度生硬的上级。态度不好其实最后吃亏的绝对是自己。交代事情的时候一定要详细再详细，避免出现所有的你能想到的纰漏，不要怕麻烦，这样才能尽量让下属作好你交代的事情。3、用人的时候最好注意一下用的是什么样的人，对于那种天生就粗枝大叶的最好就交代些简单的；对于比较细心的可以交代点麻烦的。4、交代事情的时候最好看着点时机，谁都在忙自己的事情的时候最好能不找就别找，必须要找的话就先礼貌性的询问下对方是否有时间。一般在职场混了段时间的人不会很生硬的拒绝自己直接上级的询问，当然如果被拒绝了，感觉比较尴尬的话最好能幽默下，缓解尴尬的状况，再找下面一个。5、个人魅力：这个东西要展开说的话就太多了，说简单点就是你的人际关系，你和你下属的人际关系。说几个重要些的：1、一般情况下别有上级的架子，他们忙你闲的话最好能帮助他们下。有人觉得这样掉面子，但是我一直坚信一句话：（面子是别人给的，不是自己给的。）这样在你忙的时候也许能有人来问你有什么需要帮助的。当然，有些时候架子是必须有的，但是时候一过，立刻放下。2、下属的生日很重要，你记得他们的生日，他们会很高兴，礼物的价值不重要，重要的是你作为上级是否重视他们的一切。3、下属的思想波动你能否很敏感的注意到，只需要你注意他们是否在工作状态，如果感觉有问题，就可以请他们喝杯咖啡，聊一聊了，最好你能从侧面给他解决些问题，有些事情帮不了的安慰下就好。4、当你的下属办事出现差错的时候不要训斥，尽管你会生气，但是说的时候要婉转些，指出他的错误，提醒他如何改正，这样不会打消他的积极性，还能让他感觉到能学习些东西。至于这个错误导致的状况就需要你来承担了，尽量不要把责任推卸到你下属的身上，有些事情能扛就扛了吧，比较有头脑的上级是不喜欢总推卸责任的下属的。时间长了就会有人很开心很负责的对待你交代的任务啦~~其实最好是各个击破，办法是因人而异的，1.尊重员工在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。2.经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。3.充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。4.信守诺言也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。5.多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。6.允许失败要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。7.建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超