市场经营部各岗位职责.docVIP

市场经营部 市场经营部经理岗位职责? 一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。? 二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的必威体育精装版文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。? 三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。? 四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。?五、监督招投标项目介绍信的管理工作。? 六、组织并实施合同评审程序。? 七、配合财务部门对工程项目的成本控制。? 八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。? 九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。?十、完成公司领导交办的其他任务 投标员岗位职责 一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。 、执行公司制定的招投标管理制度和办法； 、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见； 、独立编制商务标和技术标 一、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价必威体育官网网址。 及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。 参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。 收集工程变更资料，及时办理增加项目。 认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 统计员 一、认真贯彻国家《统计法》和相应的法、法规。 计划工作要报务于生产。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。 编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。 统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。 按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计划。 制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程在施工时间上安排。 随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报目部。