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应届毕业生培养计划 根据公司发展需求，公司招聘应届毕业生加入公司，并通过全方位打造，让应届毕业生迅速成长并成为公司的中坚力量，并成为后续中层领导的储备人选。特制订本方案！ 一、培训目的 1 使应届毕业生对公司有一个全方位的了解、认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，让其职业规划跟随公司的发展； 2. 使应届毕业生明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训时间 应届毕业生入职后1—3个月。 三、培训方式 正规式培训：课件培训，在会议室讲解培训。 非正规式培训：工作中的面谈沟通、工作带教。 四、应届毕业生特征 职业规划模糊，工作没有方向 抗压力小，刚离开校园，对工作有新鲜感及热情，但遇到困难容易退缩 性格不稳定，易感情用事，导致离职率高 五、培养方案 针对应届毕业生反应出来的特征，对应届毕业生的培养应着重于培训及引导。 （一）、清晰方向 现应届毕业生求职趋向于“先就业后择业”，对未来的职业规划及目标非常模糊，导致在工作中常常表现出频繁跳槽等现象，而频繁跳槽又导致其对工作行业、工作岗位的选择更加模糊，形成了恶性循环。所以，在应届毕业生的培养中，首先应帮其清晰职业发展规划，在其过程中，将其职业发展方向引导到公司文化、工作岗位之中，使其职业规划与公司相结合。有助于更好的认识、认同公司，也有助于其更好的开展工作。 培养方式： 心态培训，通过心态的打造，让其持续的保持对工作的积极性； 职业规划的培训，让应届毕业生了解其职业规划的重要性，如何制定长期计划、中期计划、短期计划（一年计划、半年计划、3个月计划、1个月计划） （二）、工作引导 员工入职培训是帮助员工最快速度的了解认识公司，最快速度的接手工作。而员工在工作中是否做得好、做的持久需要用人部门的全方位引导。 培养方式： 新员工入职培训 此培训是让应届毕业生最快速度的了解自己所在岗位的工作职责、工作方向； 沟通引导：此点作为独立内容阐述。 （三）、沟通引导 1、确定导师：每位应届毕业生确定一位导师，要求导师拟定引导计划及方案 2、定期沟通：通过交流沟通掌握了解员工的心态转变及工作进度，通过了解及时调整引导方向及方案，分为： a、导师沟通：做为工作接触最多的导师，及时了解掌握应届毕业生动态，分为：入职沟通、一周沟通、半月沟通、一月沟通、不定期沟通。 b、部门领导沟通：作为用人部门领导，及时了解本部门员工工作动态，并帮助导师调整方向。分为：入职沟通、半月沟通、1月沟通、不定期沟通。 C、人事部门沟通：作为招聘部门，及时了解新入职员工的动态，及时和用人部门沟通。分为：入职沟通、半月沟通、1月沟通、不定期沟通。 （四）、文化引导 公司文化是吸引员工的重要因素，因此在培养过程中，应时刻让应届毕业生感受到公司积极向上的文化氛围 制定新员工的PK计划 （等待商议） 课余文化的组织开展 （计划1月初组织运动会） 此方案为处拟方案，需和各部门沟通后完善。 各表格还在跟踪完善中，10号前全部完善。 人力资源部