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强化执行力 提升公司规范管理 随着我们****公司的不断地发展和壮大，我们取得了一项项骄人的成绩，但我们企业的发展不断规范的过程，积累加强规范工作的宝贵经验，严格规范是巩固和完善体制，实现可持续发展的重要保障。经过多年的实践，我们己经见证了规范所带来的发展创造的成果，己形成了全员上下的共识。一再证明规范是基础、是保障，没有近几年来的整顿规范工作，就没有发展的良好形势；规范只有起点、没有终点，正如一句广告词所说：“没有最好，只有更好。”在的大力支持下，在公司全体员工敬业奉献，扎实工作下，我们一定能管理体系工作。 制度的本旨在于执行，执行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去执行同时，有效执行、高效执行需要综合素质和能力来保证。通过有效执行来提升规范化管理工作，是我们面临的一项重要任务。为此，首先，要改善有效执行的思维模式，彻底改变工作中推一步、走一步的工作状态，围绕大局，融入经营主体，注重区域贡献，将有效执行的意识根植于计划拟定、过程控制、进度推进、阶段性工作和资源配置中，实现从被动消极执行到主动有效执行、从简单执行到务实创新执行的转变；其次，要强化有效执行的行为举措，深入市场、深入客户，加强市场调研分析，身体力行、知难而进，“不达目标不罢休”，力求在执行能力、基础管理、市场维护、阶段性工作有新的突破；第三，要在有效执行中注重创新，突破旧的思维和习惯的束缚，研究和探索服务营销的新方法和新途径，创新思维，潜心做事，循序渐进，有效推进各项工作的开展。  1