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总包招标大致过程及评标细节 考察队伍、根据队伍特点划分标段：注意要了结队伍的性质、实例、信誉、与我司合作情况、项目管理班子的情况、劳动力资源及资金材料机械等资源，各专业的搭配（如土建与安装队伍的关系）.若考察时确定了项目班子，则投标时不可变，否则不予中标。 准备招标文件，因时间紧张，先发招标文件，仅有大致清单条目 咨询公司的清单编制完成后发成，同时按定额套价出标底（并定下浮率，一标段2.5％，二标段4％）（甲方应先检查清单条目和数量，用同类对比各栋和指标分析） 乙方投标报价（此时甲方应作标底审查，并对比目标成本） 开标，评标（评标前应先共同制定思路、分工、工作表格、及时间要求，对各类清单（包裹甲供材量、措施项目、零星项目等）怎么评比，怎么汇总）（评标过程应从粗到细看问题，从细到粗做调整，得到调整的结果，同时理出问题） 先看投标书的签字盖章等符合性 检查电子文档资料：导入，齐全否，计算正确，与纸质一致；修正计算错误，形成活表； 分标段分别进行总报价表对比：最终汇总表是按栋，则对比各栋的报价是否平衡，不平衡找原因（同一栋不同单位，同一单位不同栋），并计算每平米指标； 各章节和各类费用的汇总对比：按章节和各类清单费用将各栋汇总，则对比各章节和费用是否平衡，计算相差幅度，不平衡找原因，（同一费用不同单位间对比说明，同一单位不同费用报价情况综述，必要时可按各栋细分对比以上两方面，）并找到占比重大的部分重点看，并计算各部分每平米指标。（汇总各章节费用花时间，将来可要求施工单位进行） 报价清单明细对比，分各类清单做横向对比，并找到占比重大的条目 分部分项详细对比：报价内容是否一致，有无调整内容、条目； 分部分项详细对比：工程量是否修改，单位是否一致，必要时按统一的量看单价水平； 分部分项详细对比：综合单价是否合理，有无明显偏高/低，原因，分析其构成 其他报价内容：乙供材料报价对比 其他报价内容：甲供材料报量对比 同一单位在不同栋、不同标段报价是否一致（可以用招标要求约束，若不一致甲方有权采用有利的报价） 对报价最低，可能中标的单位（1－2家）注意不平衡报价、零项报价、暂定量报价，避免今后可能调增 第3-7项要与标底比：总价，各栋，各类清单费用，各章节，主要综合价，主要材料价 标底应反映市场水平，否则需要与市场水平比较：总价，主要分项（钢筋、砼）单价； 与目标比：总价，每M2指标，注意范围一致（分包，甲供） 对招标文件的相应、特别是承诺内容对比：工期，保修期，付款条件，奖罚，其他附加条件等 完成初步评标报告、对比表等； 汇总整理询问内容：1）关于报价体系与招标文件要求不一致以及合价计算错漏的问题；2）没有按照我司提供的工程量清单进行报价的部分，3）关于部分分部分项工程综合单价可能明显偏离合理价格的问题，4）关于各单体间同样分部分项工程综合单价报价不一致的问题 制定谈判调整方向，目标价位等 最终要要做技术经济指标分析：主要量、价，绝对指标、相对指标 与各家谈，指出问题，重新报价（2－3天时间，电子文档、纸质汇总表盖章）（建议由投标方作出与第一次标价不同之处的标识、说明及对比） 回标后分析 定标 注意细节技巧： 做各单位横向对比表按顺序排列 能用图形尽量利用，较直观 利用评标表格模板 用颜色标注高低，颜色深度不同表示程度不同 值得注意问题 与各家质询深度要基本统一，否则引导性不同 一个标招下来不能清楚反映与目标之关系，要再作分析，原因：目标中有甲供等、分项名称要统一，与测算时分类一致 建筑面积的变化的影响要弄清：测算时的建筑面积（目标的建筑面积），实际施工图之的建筑面积。 对报价水平的高度如何把握，一是横向对比，二是与正常的市场水平对比，如果对定额有概念与定额下浮率对比，按定额做标底，或按市场基准价定标底，总之标底要准确，并反应市场水平，三是与目标成本对比； 对比总价及细项不平衡处 评标中与技术相关的内容，如砼搅拌方式、配备项目班子是否与原考察时确定一样（防止转包，垂直运输费（是否用了塔吊）； 第一标应实行末位淘汰，以反应起作用，表示公平性和竞争性。