总经理的职权和义务[1]1.docVIP

第二章 总经理的职权和义务 公司总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。总经理在董事会授权范围内主持公司的日常经营和管理工作，执行董事会决议。 总经理每届任期三年，经董事会考核合格后，可连聘连任。 公司根据工作需要可设副总经理若干名，由总经理提名，经董事会批准聘任。副总经理是总经理工作的助手，由总经理领导，对总经理负责。 总经理的职权： 由总经理组织或拟订，报经董事会审核或批准方可实施的职权： 拟订公司中、长期发展战略计划、重大项目投资方案及年度经营计划； 拟订公司年度资本性支出预算和年度财务预、决算方案； 拟订公司年度贷款方案、公司资产用于抵押融资的方案及对全资子公司和控股子公司年度贷款担保的总额度； 拟订公司税后利润分配或亏损弥补方案； 拟订公司增加或者减少注册资本、增资扩股及发行公司债券的建议方案； 拟订公司内部经营管理机构设置方案和重大改革方案； 拟订公司基本管理制度； 提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人。 由总经理自主独立行使的职权： 经营管理方面 经董事会或董事长授权以公司名义代签各种经济合同和协议。 签发日常行政、业务文件、会议纪要； 除有要求应予回避的情况外，非董事身份的总经理有权列席董事会会议。非董事的总经理在董事会会议上没有表决权，但对董事会的有关决议有要求复议一次的权利； 制定公司经营管理方面的具体规章制度； 召集并主持公司总经理办公会议和例会； 公司章程和董事会授予的其他职权。 财务管理方面 公司重大财务事项实行总经理与另一位董事联签制。超出授权或计划的财务事项，需报董事会批准后实施； 对经批准的在年度投资方案和财务预、决算方案内的投资项目，审批每次5,000万元人民币额度内的投资款项支付； 在经批准的年度经营计划，投资方案，财务预、决算方案及年度贷款计划内审批每次5,000万元人民币授权额度内的贷款事项； 根据董事会批准的年度担保总额，在5,000万元人民币授权额度内决定对全资子公司或附属公司的担保事项； 根据董事会批准的计划审批额度在一次100万元人民币以内固定资产的处置和固定资产的购置； 根据董事会批准的计划，审批额度在一次10万元人民币以内招待费用的支出； 审批公司不同银行帐户之间每次不超过1000万元人民币的资金调动； 非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：审批公司预算内除上述事项和限额以下的各项日常费用支出。 人力资源管理方面 决定除由董事会聘任或解聘人员以外的主要管理人员的任免； 制定公司管理人员发展计划和年度用工的计划； 在年度预算控制数额内，制定公司员工工资分配标准和年度奖惩方案； 遵照公司的相关制度，决定公司员工的奖惩、升（降）级、加（减）薪、聘用、解聘与辞退。 总经理因特殊原因如休假、出国等不能履行职权时，经董事长同意后，应书面授权一名副总经理或委托一名熟悉公司经营管理情况的董事主持日常工作，授权时间一般不得超过三十天。 总经理应当根据法律、行政法规、公司章程和本条例的规定行使职权。 总经理行使职权时要注意运用民主集中制原则，充分发挥其他高层管理人员的作用。 总经理的职责： 经营管理方面： 遵守国家法律、法规，维护公司法人财产的安全，正确处理股东、公司、员工和社会的利益关系； 严格遵守公司章程和本条例，全面执行董事会决议，定期向董事会汇报工作，接受董事会的领导。不能越权行事； 推进公司经营管理的市场化、科学化、现代化，采取切实措施将国际成熟的管理理论和方法运用于日常经营管理中，锐意改革、大胆创新； 组织实施公司发展战略，及时向董事会反馈发展战略执行过程中出现的问题，适时提出公司发展战略的调整建议； 依据公司经营实践，分析研究并不断提高公司的核心竞争能力和抗风险能力，适时提出有关资本经营和投资发展等方面的建议，准确把握商业机遇，以不断提高公司经济效益，扩大规模，保持其竞争优势； 在董事会决定的内部管理组织架构内，明确各部门的职责权限，实行岗位责任制，确保部门之间、岗位之间相互配合、高效运作。对于不适应公司经营发展的组织架构应适时向董事会提出改革建议，以确保公司各项工作的顺畅开展； 积极调动经理层中各方面业务助手的创造性和主动性，努力使经理层成员配合默契、团结高效； 组织公司各方面的力量，实施董事会确定的年度工作计划，保证各项工作任务和经营指标的完成； 推行严格、规范化的工程项目建设管理流程、公路收费管理流程； 建立准确、高效的信息流通渠道，保证信息在决策层、管理层和相关员工间的传递畅通，实现公司信息在一定授权制度下共享； 财务管理方面： 在董事会授权范围内实施财务管理，不得超越董事会授权任意决定非授权财务事项； 构建忠于职守、业务精良、合理分工的财务管理机制； 制订公司的财务管理制度，保证财务资料的完整、清晰和连续； 建立严格的内部控制制度，在重大对外投资