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情怀之于企业管理到底适不适合情怀本身是感性的、务虚的,而企业发展目标是很理性的、务实的,如果将情怀纳入企业战略发展范畴,很容易让企业的发展出现与现实的偏差,造成方向上的迷惑与混乱。罗永浩、于东来，在中国企业界这两位素以情怀主义著称，在冰冷、残酷的竞争环境下，这样的情怀主义显得异常珍贵和难得，所以他们的一举一动颇受人关注。但这两位却不约而同遇到了商业上的挫败，锤子手机迫于销售叫好不叫座的压力，宣布降价30%，网友以罗永浩疯狂打脸作为回应，因为前期罗永浩曾经信誓旦旦地说过“锤子手机低于2500元，我是你孙子”之类的激烈言词，性格耿直，充满好战精神的老罗把这一巴掌重重地扇在自己脸上，其五味杂陈可见一斑。于东来，则更为激进，宣布关闭除许昌时代广场以外的其他“胖东来”门店，并且以“为了让大家幸福，舍弃了所有，落得个重病在身的夫妻二人抱头痛哭”的悲情作为此次关店的自我回应。其实，这样的经历不止罗永浩、于东来有，我相信很多老板、企业家都曾有过相似的情怀变悲情的经历。至此，人们不禁要问：情怀，到底怎么了？情怀到底该不该有？在回答这个问题之前，我们首先需要更理性地来认识情怀究竟是个什么东西？情怀，一种带有感情色彩、高尚主义的心境。一看定义，情怀这么好的东西当然要有了。情怀相对于我们当下的市场环境来讲犹如一丝暖阳、一缕清风，非常之珍贵、难得，但凡具备情怀意识的企业家都取得了非凡的成就，如马云的“让天下没有难做的生意”、乔布斯让苹果改变世界，都是情怀的最好体现。当然，其难度与单纯追求盈利来比的话，显然高了不止一个段位。但不能因为有难度，就否定情怀。个人以为，情怀还是要有的，万一实现了呢如何实现，根据我的观察需做好以下几点：让情怀远离产品企业在产品初创环节往往就注入了老板的情怀，与其说是销售产品，不如说是在销售老板的情怀。老板的情怀是万千消费者的情怀吗？你信吗，这有点彩票中大奖的概率。有些产品还能卖，并不是情怀的作用，而是后期销售团队的努力和营销的成功。锤子手机的失败就在于其身上过多承载了老罗个人的情怀，小米的大卖是因为从开始就是消费者需求积累的产物。其实单从质量讲是没有这么明显差别的。所以，让老板的情怀远离产品，让产品成为市场需求和消费者需求的产物才是正道。情怀，不能成为企业的战略发展目标情怀本身是感性的、务虚的，而企业发展目标是很理性的、务实的，如果将情怀纳入企业战略发展范畴，很容易让企业的发展出现与现实的偏差，造成方向上的迷惑与混乱。情怀，可以作为企业文化的主旨去发扬、传承，决不可作为发展目标。情怀，不能绑架团队的使命，成为团队的精神负担。情怀实现起来是相对遥远的事情，而团队追求的是短期业绩和利益，只有不断打胜仗和激励，团队才会奋勇向前，企业才会不断发展。而情怀，是老板的一种相对遥远的追求，让团队共同完成，自然会造成团队的挫败感。而一旦挫败，团队的收入会减少，自然会造成很恶劣的连锁反应。情怀，只能是老板身体力行的，不能强加于团队成员身上，成为整个团队的精神负担。情怀，在企业发展过程中应该是隐形的，润物细无声的，是文化和精神的一种寄托，切不可转化为实际的企业目标和团队的发展动力，干扰了企业正常的发展建设。若将其隐形于企业文化，经过长期发酵，其展现出的凝聚力和威力则是无可替代的。支撑企业真正强大，支撑企业打败岁月侵蚀的往往是隐形的力量，即情怀。