招商部标准工作流程(参考).docVIP

招商部标准工作流程 第一部分：招商前期的准备 一、项目市场调研 二、确定市场定位 三、选择目标客户 四、制定招商方案 1、制定租金标准 2、制定优惠政策 3、绘制招商平面布置图 4、设计优势分析 5、设计招商宣传册 6、对招商方案进行论证 五、完善招商资源 1、宣传资料的完善 (网站、图片、图纸、批文、报纸软文等) 2、招商手册、招商处、样板的完善 3、招商团队的组建及培训 六、制定招商计划 1、招商区域、类别划分; 2、时间、地点、人员安排; 3、客户考察方案; 4、客户落定方案; 5、管理及各环节衔接流程的确定; 6、信息反馈和传递的方式确定; 7、强化招商人员行为规范; 第二部分：招商操作的流程 1、广告宣传，吸引客户上门 2、主动出击，寻找目标客户 3、接待客户，做好客户资料的整理归档工作 4、与意向客户进行商务洽谈 5、审查客户资质 6、签定租赁合同 7、跟进服务已成交客户 第三部分：招商后期的交接 1、业户资料的归纳与交接 2、办理商户预收租金、管理费及其他费用 3、业户装修安排 4、筹备项目开业宣传及开业典礼 第四部分：开业后持续招商 因商户退租出现空置而开展的补充招商 因公司主动调整经营业态类型而开展的招商 招商项目服务工作流程 为了建立高效便捷的投资服务流程，切实加强招商项目服务工作，保证招商项目顺利落地，按照“理顺流程、明确职责、责任追究”的原则，制定本流程。 　　一、项目引进期工作流程和办理时限 　　项目引进期包括项目接洽、项目预选址、项目谈判、项目签约四个阶段。按以下程序组织实施： 　　（一）项目接洽阶段 　　由招商部门负责承办，投资服务、规划建设、国土资源、环保、税务等部门配合。 　　1、考察互访：招商信息确认后，由招商部门尽早、尽快拜访投资商，了解投资方的经济实力、发展战略以及投资项目概况。对于初步判断可行的项目，及时邀请投资商来访，并联系管委会领导和相关部门会见，争取投资商对投资环境的认可。 　　2、项目预评估：由招商信息中心牵头，按照《招商项目入区评估办法》组织实施，做出项目是否可行的结论。如可行，提出项目洽谈的意见和建议；如不可行，向分管领导说明情况，建议招商部门终止项目洽谈。 　　（二）项目预选址阶段 　　由招商和投资服务部门协调，规划建设、国土资源、环保等部门负责办理。 　　3、用地申请：对于预评估可行的项目，由招商部门陪同投资商对杨凌城市建设、产业规划、产业布局等情况进行考察，并通知投资商提出项目用地申请，注明项目投资额度、资金来源、用地性质、用地面积、用地要求、建筑面积、建设期限等事项。 　　4、项目预选址：由投资服务部门牵头，在收到用地申请3个工作日内，协调规划建设、国土资源、环保等部门，对项目预选址提出意见。项目选址必须符合示范区城市规划和相关产业布局要求。杨陵区招商项目预选址意见，要报示范区规划建设部门审核备案。 　　（三）项目谈判阶段 　　由招商、发改部门负责承办，投资服务、规划建设、国土资源、环保、财政、税务等部门配合。 　　5、投资条件：对预评估通过的投资项目，由招商部门按照国家政策和示范区有关规定，同投资商商谈项目入区条件。如管委会授权的条件不足以吸引企业入区时，由主要领导决定是否放弃该项目或提出新的入区条件。 　　6、会审评估：由发改部门牵头，按照《招商项目入区评估办法》组织实施，重点就项目是否符合产业政策、环保要求、经济效益、可行性、建设用地控制等指标进行审议，形成会审意见供管委会领导决策参考。 　　7、项目入区决策：按照管委会规定的决策程序，提交相应的决策层进行决策，确定项目入区条件。 　　（四）项目签约阶段 　　由招商部门负责承办，档案管理部门配合。 　　8、协议起草：由招商部门按照确定的入区条件草拟项目入区协议书，在项目入区决策做出5个工作日内完成。必要时可聘请有关专业咨询机构参与起草。 　　9、协议审定：如协议内容超出管委会授权范围的，在主要领导阅示同意后，由招商部门在5个工作日内提交管委会常务会议审定。如协议内容在管委会授权范围内的，在有关领导阅示同意后可直接签约。 　　10、协议签订：项目入区协议审定后，由管委会领导或委托招商部门负责人与投资方履行签约手续。签约后，由招商部门及时送档案部门必威体育官网网址存放。 　　二、项目对接期工作流程和办理时限 　　项目对接期包括项目审批登记和对接移交两个阶段。按以下程序组织实施： 　　（一）项目审批登记阶段 　　由招商和投资服务部门协调，发改、规划建设、国土资源、工商、质监、环保、卫生等部门负责办理。 　　1、项目审批：实行审批制的项目，由发改部门按规定审核批复项目建议书、可行性研究报告、初步设计和开工报告；实行核准制的项目，先由规划建设、国土资源、环保部门出具规划选址、用地预审和环评审批意见，再由发改部门