吉大《企业管》考试.doc

企业管理学 一、单选题 1. (2分)下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。 A. 价值决定规律 B. 平均利润规律 C. 利润最大化规律 D. 竞争规律 答案 D 2. (2分)现代劳动人事管理的特点主要是以（ ）为核心。 A. 人 B. 经济效益 C. 法律法规 D. 人事制度 答案 A 3. (2分)当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。 A. 需求缺乏弹性 B. 需求富有弹性 C. 需求有单位弹性 D. 供给富有弹性 答案 B 4. (2分)工商谈判是以（ ）为核心。 A. 利益谈判 B. 责任谈判 C. 价格谈判 D. 质量谈判 答案 C 5. (2分)（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。 A. 网络营销 B. 服务营销 C. 绿色营销 D. 关系营销 答案 D 6. 某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。 几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。 根据上述资料，回答下列问题： 根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于( )。 A. 金牛产品 B. 明星产品 C. 问题产品 D. 瘦狗产品 答案 B 7. (2分)会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。() A. 反映的内容 B. 编制的时间 C. 报送的对象 D. 编制单位 答案 A 8. (2分)最早的金属货币制度是（ ） A. 银本位币 B. 金银复本位币 C. 金本位币 D. 不兑现的信用货币制度 答案 A 9.产品线是指（ ）。 A. 满足不同需求的多组产品 B. 满足同类需求的一组产品 C. 满足同类需求的多组产品 D. 满足不同需求的一组产品 答案 B 10. (2分)人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。 A. 未成年就业人口 B. 劳动适龄人口 C. 老年就业人口 D. 离退休人口 答案 D 11. 华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种 数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。 2年后，华氏电力公司已收回