如何做一名优主管.ppt

如何做一名优秀的经理主管许保启;思 考企业经营靠什么？古人云;什么是班底？班底和班子的区别？;什么是系统？企业经营中的系统有;企业经营靠什么？铁打的营盘，流;请思考以下问题:当您是员工时，;想到 ≠ 做到您是否真的了;员工的心声 吐脏涪餐纫关腾撩;课堂讨论我们的员工心里在想什么;员工的心声一请告诉我一个非常明;员工的心声二当我表现不好时,请;我什么时候干劲最大？1、意见被;员工的心声三请激发我的工作热情;员工的心声四请随时发现我的失误;员工的心声五请不要把管理的焦点;您是以什么标准来给属员打分拜访;员工的心声六在做业务推动时请不;员工的心声七您做不到的不要强迫;员工心智模式要求检查奖罚自动 ;请您思考身为一名主管，您认为您;想要得到属员的尊重和认可,你必;主管应有五个角色 颐哭愿峨罕;属员的成长全看上司的培养民粤房;主管角色扮演朋友家长老师教练司;朋友是什么 ;家长是如何培育子女的倾注全身心;老师的道德言传身教为人师表诲人;教练的职责技能的培训与指导心态;司令的工作高瞻远瞩，把握大局。;请您思考：您种过葡萄吗？您种的;葡萄丰收的保证施肥剪枝整形治虫;施肥：没有投入就没有回报。不同;剪枝：不是每一个人都能成为营销;整形：把握团队方向，塑造团队文;治虫：抵制外来侵害，保持健康体;疏果：保持良质业务，维护公司利;主管哪些方面是让属员称许的值得;经常给我一些意外的惊喜多一份用;我们都喜欢对人热情的上司怒气大;一名优秀的主管是能让属员找到归;写给主管的信 榜士至攻砒衡芦;员工给主管的诤言不要对我过分溺;员工给主管的诤言不要让我觉得自;员工给主管的诤言不要忘记我可能;员工对主管的诤言当我提出问题时;亲爱的主管： 您;主管观念上的错误主管的陷井--;明确角色摆正关系认清责任掌握方;主管应有的观念 睬扦劣浪矢篆;一个立志于主管应具有的观念人才;从员工到主管要转变的观念畏惧管;主管应有的基本理念人人都期待得;主管的人生价值人的价值就是指人;请您思考您该为团队做什么？您能;不良的主管心态只重业绩，不见属;主管理念精华 ;带兵八法以权管人 以德育人 ;优秀主管深深知道，观念是命运的;主管的七大功能 愚短廉栋股突;课堂讨论主管在管理中的七项工作;主管经营要点浅探业绩管理增员管;业绩管理您的立身之本已所不能，;增员管理：有组织做大文章，无组;会议管理：会议是主管人生的重要;活动管理：日日拜访，周周检查，;出勤管理：有章必循----严是;时间管理：个人销售与团队管理的;表报管理：工作日志的检查。各种;一个值得思考的问题检查业务员工;主管经营要点浅探业绩管理增员管;课前讲到：企业经营靠什么？古人;什么是系统？企业经营中的系统有;系 统战略规划目标体系产品结构;聚成咨询团队贴身辅导六大系统2;有三条途径 —— 一;中小民营企业需要实操系统　高层;目前行业竞争太激烈了！岗位竞争;企业与企业之间到底是什么的竞争;没钱没学习没能力现代人与人之间;才能与才能之间 的竞争是什;你可以拒绝学习， 但你的竞争对;经验是负债，学习是资产，过去曾;骋柠江凿氮妆仑紫足轰赁训敞豁蹈;一个人真正的安全感来自于他自身;现代社会是否充满了机会？对于学;现代企业，学习有多重要？ ;海尔对培训的要求“下级素质低不;学习应该成为我们的生活方式 ;最成功的企业一定是最爱学习的企;一个能力不好的业务员，会为你损;两份工作让你选择：能力得不到提;藩丑妆沥棘札咸笔恃悸酗交惕搪放;最有效的学习方法 1、带着问题;销售主管最大的成功就是,能把简;如何成为卓越的主管1、宝剑锋从;作业 身为