如何在烟草行推进精益管理.ppt

制作人：毛宇 2014年5月16日;;;;;;;;;将商家和客户的利益统一起来，以客户为中心，审视产品和 服务，尽可能实现客户需求的最大满足的同时，消灭多余功 能、非增值消耗等诸多浪费;; ; ;2.1六西格玛管理;现阶段六西格玛管理体系，其主要应用特点：;2.2 班组建设的精益管理体系;2.3 设备精益化管理体系;2.4 TPM管理;1、筑牢精益管理理念;2、打牢精益管理基础; 精益管理与目标管理相结合，识别价值流。以顾 客为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照 顾客需求拉动价值流，运用价值流程图等精益工具， 深入剖析企业管理存在的弊端，在管理链上找漏洞， 在价值链上降成本，深层次挖掘潜力，促进精益目标 的实现。; 精益管理与体系建设相结合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，全面推行 PDCA 方法，对现行的制度、流程、文件、岗位职责进行全??梳理、改进和优化，更新过时标准规范，清理作废文件，消除 25%以上的无价值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力实现一流的体系建设。;;;3、稳步推行;3、稳步推行