学习情境三 决策.ppt

2任务二 选择决策方法31任;1.掌握决策的定义，理解决策的;能力目标滑盾办塑拷甸皖恤乱哉赫;前 言 《孙子兵法》;有趣的测验疡毅阮文顷愉依窥洞狂;王某是两家中式快餐店的总经理。;王某要完成第三家快餐店选址这个;一、决策及其含义何谓决策？争论;决策理论的基本观点 科学;一、决策及其含义决策的结果：选;决策前提：要有明确的目的决策或;决策条件：有若干可行的备择方案;决策过程：要进行方案分析比较每;决策结果：选择满意方案。最优方;决策实质：是一个主观判断过程决;决策是管理者从事管理工作的基础;最优原则和满意原则的前提 ;二、决策的分类（一）按决策的重;公司要投资新建一个分公司，可以;二、决策的分类（二）按决策的条;二、决策的分类（三）按决策的重;二、决策的分类（四）按决策者的;二、决策的分类（五）按决策需要;三、决策的基本过程识别决策问题;决策的基本过程察觉和分析问题明;察觉和分析问题案例问题中真正的;认识和分析问题是决策过程中最为;问题判断思路1、是否存在问题？;察觉和分析问题明确决策目标制订;察觉和分析问题明确决策目标制订;激发他人创造性的方法提问题。一;概蝗秩煤梯搁正槐瘴慰竭炔庶氯努;察觉和分析问题明确决策目标制订;察觉和分析问题明确决策目标制订;案例问题中正确决策的关键是什么;察觉和分析问题明确决策目标制订;总结决策是一项集高度科学性和艺;七个 “为什么” 一天;四、影响决策的主要因素（三）组;请大家在别人的想法上提出批评或;在运用头脑风暴法时分析问题时可;一、定性决策方法（一）头脑风暴;一、定性决策方法（主观决策法）;一、定性决策方法 2.头脑风暴;趣味测试S 先生、P先生、Q先;积 雪 问 题 有一年，;积 雪 问 题 第四，结;积 雪 问 题他马上提出“用直;一、定性决策方法（二）名义小组;一、定性决策方法（三）德尔菲法;一、定性决策方法 1.德尔菲法;一、定性决策方法 2.德尔菲法;焕离预竞疼服暮弊响蹋斑郭傅蕉浪;一、定性决策方法 3.运用该方;采用德尔菲法需要把专家召集到一;一、定性决策方法（四）哥顿法 ;确定型——结果确定，信息充分a;二、定??决策方法（一）确定型决;二、定量决策方法（二）风险型决;二、定量决策方法决策树结构图断;决策树例子在军训的时候有一个项;编号方案时间1走一号路，直接到;编号意义1本次决策的终点：我们;评估决策树编号描述可能性1一号;节点选择选择时间44.5x60;通过上面的一棵树，我们其实已经;二、定量决策方法（三）不确定型;在比较和选择活动方案时，如果管;2、大中取大法（乐观法） ;3、折中法 折中法也;假设某贸易公司有三个进货方案：;1.用大中选大法决策(极大极大;3、用后悔值法决策(最小后悔值;商务合同执行决策锚溅固邱硒性呐;甲乙两家公司，注册资本金分别为;决策目标：为各自公司谋取最大的;显然，这是一个集体决策的问题。;丹喊周通宛相碑揉纺兔摩匣幸讲偶