宜宾天原现场法32开1.ppt

第一章 天原现场精细管理法的本质和核心 ;第二章 天原现场精细管理的理念 “精、预、新、快、全、主、透、严、走”九字特征 ;全：即全员管理和系统管理，指管理的全过程、全员、全系统。 主：即自主管理，指管理的主角、主动、自主、自动。 透：即透明化管理，指管理的公开、透明。 严：即严格管理，指管理的严格性。 走：即走动式管理。 ; 不同的要求和具体标准。因此，在实际管理、工作中必须针对每个岗位、每个人所面临的“现场”，清楚明确地拟出各自的“九字标准”，并将这些标准量化、细化到每人所做的每一项工作行为上，形成各自遵循的行为和工作规范，继而使员工在每时每刻，做每一件事时都清楚地知道该项工作“精细”的标准，怎样去实现这一标准。因此，每一名员工必须遵照“九字”方针的要求，制订出各自的现场管理行为标准手???，并以此作为工作、思维、行为、提高、发展和不断实现自身精细化管理的准则。 ;第三章 天原现场精细管理的八项基本工作准则 ; 得再多，也不能起到减少不良、解决不良的根本作用。为了要到现场去观察事物，了解现实，就必须学习掌握生产运作的“原理、原则”，这才是掌握问题和解决问题的关键。 第二节 优先解决问题 优先解决问题。我们认为，发现问题、证明问题固然重要，但解决问题则更为重要。寻找原因的目的，不是为了证明问题，而是为了解决问题，因此，掌握发生问题的原因，追究原因的责任人，应优先将解决问题放在首位，这才是我们处理一切现场问题的基本准则。我们对待问题的基本思路应该是：无论得到什么信息和发生什么问题，首先应以谦虚的 ; 态度和举一反三的联想方式，努力找出自己的缺点和不足之处，并在明确掌握了原因后，立即寻找对策付诸实施，至于对策的进一步完善可放在下一步。只有这样，才能使我们从一个只是“证明问题、追究责任”的保守型组织，转化为“解决问题、根治问题、最终不再复发”的创新型组织。 第三节 设定合适的目标 设定合适的目标。明确目标是改进现场管理的出发点，没有目标就没有改进。因此，在我们现场管理中的每一项工作，都必须制定明确的短期或长期目标，并将目标细化、具体化到每个人、每件事、每台设备和每一天的工作中。在这个目标体系中，每一天都要比前一天有所进步。有了具体目标后，根据我们的运作现状就可以找到问题和工作出发点，进而一步一步地去; 开展工作。我们不求一时解决所有的问题，但必须每天都知道自己的差距，并且每天都要有所提高。 第四节 工作具体化 工作具体化。在现场管理中，每件事和每一项工作都必须进行具体的细化和量化，明确谁来做、谁来监督检查、谁负责、什么时间做、什么时间完成、做什么、在哪里做、检查什么部位、为什么这样做、怎样做、标准是什么、做的频率是多少、所要达到的目标是什么等具体内容，做到每一台设备、每一个工艺指标的监控，每一件具体的工作在每一个时点上都有明确的责任人，每一个人在每时每刻都知道自己的工作内容和工作标准。我们实现工作量化和具体化的标准和要求就是“5W2H”：WHAT（做什么） ;WHY（为什么这样做）、WHO（谁来做）、WHERE（在什么地方做）、WHEN（什么时间做）、HOW（怎样做）、HOW MUCH（量化一切指标：做多少、投入多少、时间多少、频率多少、偏差多大、变异的控制范围等）。 第五节?? 事事必须跟踪 事事必须跟踪。我们的现场工作作风是：对任何工作都要进行彻底的跟踪。同时，我们所定义的跟踪，不是简单意义上的“检查做没有做”或“正在做什么”、“做得怎样”等表面化的内容或只对结果进行检查，而是必须进行过程性的控制、具体指导“怎样做”、“怎样改进”并且及时对为何未达到目标进行分析，提出解决办法，适时进行纠偏，使其能达到目标要求。我们在现场管理中，坚决反对简单地把工作交给其他人去做，而自己又不进行跟踪指导的工作作风。;第六节 坚持和彻底 ;第七节 追本求源 ;第八节 专注变化 ;第四章 天原现场精细管理的基本程序 ;第一节 确定目标 ;第三节 找准差距 ;第五节 制定计划 ;第七节 采取措施;第九节 配套奖惩 ; 行消帐；对需要停车才能解决的问题记入第二本帐，并通知相关责任人立即做好处理的一切准备工作，包括方案、材料、人员的准备，一旦停车或有机会，相应的责任人能够立即自觉主动地进行处理消帐；对于需要通过技改才能解决的问题记入第三本帐，纳入项目制管理，明确责任人、解决方案、时间进度，一个环节一个环节地推进，做好进度推进检查，待任务全部完成后消帐。 ;第五章????天原现场精细管理的五大运行机制 ;二、5S的内容 ;4、清洁。制度化、规范化、标准化，形成目视管理的良好环境，达到凭眼睛观察就能发现生产现场的异常之处。目的是通过制度化来维持成果，培养一种生产现场特有