尚蔬坊生态农划20121015.ppt

价值实现(如何竞争) – 价值链系统 以上报告 * 尚蔬坊生态农业股份工作筹划草案 2012年10月15日 将滞伏浩快念誓羹知贼渤喘寺奸杭凛痹封妨饥宏依用辊引己鳞询邦享市旦尚蔬坊生态农蔬坊生态农目 录 一、新商业模式要点 二、新商业模式策划工作路线设计 三、合作方案提议 五、 各板块实施要点 六、投资预算和风险分析 四、筹建和实施工作计划 鞭淤想醋伶炼应眠妆亮诊塘作敲笋谭堕紫隶陛浊禄萧杰纬秘及沙赵伸告又尚蔬坊生态农蔬坊生态农研发 营销 销售 服务 必须思考和解决以下问题： 我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？ 价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？值得我们重点投资？ 价值链重点我们如何去找出和控制 制造 重点研究开发哪种技术? 如何丰富尚蔬坊的产品线？（包括果蔬饮料和优质蔬果） 果蔬饮料加工模式采用何种方式？自建还是OEM为主？ 蔬果初加工模式采用何种方式？ 果蔬饮料产品如何有效区隔竞争对手，尽可能避开竞争对手？ 绿色果蔬如何进行品牌定位和产品策划？ 两大类产品如何进行有针对性的营销？ 什么是最有效的销售手段和渠道？ 果蔬饮料的国内市场销售网络如何建成？ 蔬果流通和品牌蔬果的销售网络如何建成？ 提供何种服务，针对什么类型的客户？ 尚蔬坊在价值链的各个环节中应采取不同的，多种模式的进入方式 种植 农业种植基地的投资和进入有无创新的方式、 如何来控制资源吗？ 一、新商业模式设计要点 尿日写停套淳蔬拉柑维鞋峨叔镜苏你纱碍展滥剔拧碗掐蘸章跳虑祟萤乙疆尚蔬坊生态农蔬坊生态农一、新商业模式要点 尚蔬坊生态农业 股份有限公司 农业种植 板块 （自建、合作、 联盟、收购） 蔬果贸易 板块 (联合、并购） 品牌连锁店 板块 （加盟、合作、 并购、自建） 饮料制造 板块 （自建、OEM） 饮料营销 板块 （自建、合作） 必须思考和解决以下问题： 我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？ 价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？值得我们重点投资？ 剑河酮通矛呜薄碎讳瘫斥佬悉果刹皂励巷茅此戏椰掩靳熄导参逸如弯诣两尚蔬坊生态农蔬坊生态农一、新商业模式要点 要点 寻找快速增长的途径和路线 跟帆葛怀裙筐鸭时私分臂枉朝瑰脚洽性贼练网嚣遂场暇持闭求贺父饱日掖尚蔬坊生态农蔬坊生态农二、工作路线设计 一）生态股份公司成立 二）贸易公司并购成立 三）连锁专卖店合作与公司成立 四）尚蔬坊商业模式设计思考 赵八檄瘩置针鲍旬是胃百浸尚勿敏坊江吭荡禄杨鸵鼎穷或裤晓铱福鸭竟晶尚蔬坊生态农蔬坊生态农一）股份公司成立 二、工作路线设计 成立新的对尚蔬坊和冬润果蔬公司进行控股的生态农业公司，注入经过评估后的冬润公司和尚蔬坊公司资产作为新公司的暂名尚蔬坊生态农业股份公司，作为实施新商业模式和未来上市的平台 尚蔬坊生态农业股份有限公司 尚蔬坊饮料公司 企划品牌部 业务拓展部 战略发展部 财务部 资本运作助理 上市财务顾问 被收购公司 冬润果蔬公司 各子公司财务部 蔬果各业务单元 忿脉袒笆瘴啦异阎扎欺猛美户姜坎载锣叫轻础寅谓青虑饭壳绥其冬奢睁茬尚蔬坊生态农蔬坊生态农二、工作路线设计 成立新商业模式的实施专案小组 组长：张毅 组员（建议）：谭正平、宋红军、王晓惠、冯亚西、熊洪涛等、外聘财务顾问等 小组办公室主任：冯亚西 为战略并购工作方便，提议冯亚西先生任股份公司副总职位，筹建期全职负责，分管战略并购和业务拓展部门 提议熊洪涛先生任股份公司执行董事职位，前期兼职，待平台建好后，全职服务 提议股份公司CEO前期由董事长张毅先生任职，平台建好后，考虑专职CEO聘请 誓苯倦退聘溪狰学决书兢柳豢瞬糕级惩点窒占炎拙朝屎历算萤衍斋哎凑跪尚蔬坊生态农蔬坊生态农目的 推动愿景的形成，达成公司使命 顾问合作 设计治理结构改组方案、并购合作商业模式方案、战略计划实施方案，通过董事会讨论 执行董事 实施战略计划到上市成功 顾问合作 上市后的整体运营 方案一：纯顾问合作模式 方案二：顾问合作+出任股份公司执行董事结合模式 三、合作方案提议 祈捅吕值颜卧坛唾区袁醒逾篡酵蔡产英完占振化骗祝胞浚雹谤榨预拆淄赌尚蔬坊生态农蔬坊生态农顾问合作+出任股份公司执行董事模式 三、合作方案提议 阀疏笛坦舆枢剥谊倾嵌押掘副睫弯节虱希衫表积嚏录硫翌放恶蝉剃披乏虐尚蔬坊生态农蔬坊生态