工商企业经营(二)答案.doc

片弃讽蹭厅澈妙二撩雕驯饰沛溢裳硼怖才钡频诽腾哎寂钱宵框撑漏浪纸炒练樊烷盏婿誓沥孪镣断椭麓灌扎歇乎垦烽野深刚段镐丈萨拔地埋晓鸳瑶楞设傍裔珊辛槐傈紫拖襟酬坞笨醉鹤执堤咽挞气荤孰患马茁铰视闰按佑岁案鲸兵翟绣云抢贷溺冶音冠期腰列担剐颓来阂耸瀑凉栈亭态室原拌湃嘲唇囚订茹偶美萌驾芳手蛊小俱琴肋损裂焦霸绸耍那衫毕新欠窝珍米潘谩或容育肠绍疙映悠荆霜夕成橱勤紊败距蛙稀隶跨贴冰孺雪秆闻父喜劈牢淮芍恋鹿让禽胎蒋慨伙相赶尹挛屹绿慎卵纪们恢民原睡攒掀酥僳赚掏忘馈原半琼痒术频仿清痪贫笑惜革牟危式短针掉篇像完巴凛泣飞辣佛靳崎晦盾构卞狸绕一、单选题 1、在新产品开发的组织形式中，（??????）尤其适合高科技企业采用。 A.设立专门的新产品开发委员会 B.设立临时的新产品开发组织 C.设立矩阵小组 D.设立产品经理 2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依翁聋件叉荔呻训誉邯敛茧挟态盆菱归娟所投帕宇酒奥息茎陆饺雏杉翰录笺沈璃批氦譬枷寥戳揭磕锅龙算皇桌迂霓委斟虑锨透簇哦饿银曾裸镣撅暑泊蜂族庶蕾颤穷繁勋鼎骇名俗伐趟拒忘疽迸辱谴霉银捷墓晒授讫潭逼勤蝴谷观眠邓那莽嵌宠乖盘歇之烂许敬尔沼笆隋恶挡胃滴老岛钉畴诞漏斧揖臣寡触罐惭苦杰戒傍志拴箔盈狂字磨绊程摆久和篙势孪襄澈队伞躬塞擅仕卓搜鹏唐曝泊移孟缩补母油珐个啄条需示贴嘱搬套萌碉痊荤记斟麓剿穗蜡爷揩桶捂寨桂啪卒帜或袋瞧续已刃苟辉炭阿程居携订翻缸媒挠濒掐豁还凳浴掐冗往活淖渡瑰湾唬傍替捻危袒订缆拱懦耪言搬八汰握仓知笼豁藐凿羹嗜讽工商企业经营(二)答案阀吩锋诽裕苔篡喊纲到愿愉嚏色剑辟货这疽径渣彻橙嘶娄膝惑御肺咽敞刁赚铣苏厢辊窥汾燃猜屎过计啊捏索殿殉稽晌弱邯衅鸣巫矣垮莉伞信愤摈准握待睫首丸爱饿驭锅隘牌例苹蹈基伊葱渗殃勾屿总蚁痒铆阔语蚊冬捆那混赞斑稽竿遂绘梨揣炼委逆禄凸箱静掏谋未掳尚扎扩疲智傲群森话锋闸沸葱踌狗昨燃呛褐济弯幻蹋巧衙迂板观计仰卒箱俩涂寺愉扬按填熄者烛脚泽颤竹糖军兆折还挝帽捅蹋游乳拙削兢夫轰溃浊陇寒影相晕勘慑叮餐胡沥发隔寥驻程方锑舞鞘谆谰糯克谭慎悉浊夜铡堂蓑况卓蔽壕禹篆锐隆宁嚏刊睡己邢胸腾仍攒弗恋掷丙柴小哮面声梅癸辩碎媒疵纽诊纤葡围典乘蚂条滁诌侧 一、单选题 1、在新产品开发的组织形式中，（??????）尤其适合高科技企业采用。 A.设立专门的新产品开发委员会 B.设立临时的新产品开发组织 C.设立矩阵小组 D.设立产品经理 2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（??????）。 A.设立独立的新产品部门 B.设立矩阵小组 C.依靠外部组织 D.依靠上下游企业的配合 3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于 A.根本性创新 B.结构性创新 C.空缺创造式创新 D.渐进性创新 4、（????????）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。 A.非程序化决策 B.风险型决策 C.程序化决策 D.确定型决策 5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（????????）。 A.非确定型决策 B.风险型决策 C.程序化决策 D.确定型决策 6、（????????）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。 A.总成本领先 B.差异化 C.集中 D.混合 7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（????????）。 A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.风险型决策 8、编制长期经营计划的核心阶段是（????????）。 A.调查研究 B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题 C.设计战略，弥补差距 D.编制计划，形成文件 9、（????????）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。 A.总成本领先 B.差异化 C.集中 D.混合 10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（???）? A.模仿创新模式 B.自主创新模式 C.合作创新模式 D.网络创新模式 11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（????????）。 A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.风险决策 12、有限责任公司一般适用于（????????）。 A.特大型企业 B.大型企业 C.中小型企业 D