工程项目管理一章.ppt

第一章 概述 ;2工程项目与一般项目比较还有以下特点 （1）不确定性因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。 ;二 工程项目建设周期及阶段 工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。 1 工程项目策划和决策阶段 主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。 ;2 工程项目准备阶段 主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 3 工程项目实施阶段 在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。;4 工程项目竣工验收和总结评价阶段 此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的，目的。 ;三 工程项目管理 工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对某个工程项目的合理??求及期望。 工程项目管理的基本方法就是综合运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等活动，以达到工程项目的建设目标。 (一)工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 1．工程项目利害关系者 工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人或组织。 工程项目利害关系者有许多不同的名称和类型，对利害关系者的命名和分组可以帮助我们识别哪些个人和组织视自己为利害关系者。 ;2．工程项目主要利害关系者的要求和期望 下面是各主要利害关系者的要求和期望： （1）业主--投资少，收益高，时间短，质量合格； （2）咨询部--合理的报酬，松弛的进度，提供信息迅速，决策快捷，报酬支付及时； （3）承包商--优厚利润，及时提供图纸，较小变动，原材料及设备及时送达工地，自己选择施工方法，减少业主方的干预，及时支付工程进度款； （4）供应商--规格明确，从订货到交货时间充裕，较高的利润，最低限度的非标准构建使用量，质量要求合理；;（5）生产运营部门---按质量要求，及时或者提前形成综合生产能力，培训合格生产人员，良好的管理制度； （6）政府机构---与国家整个目标、法规和立法一致； （7）金融机构---贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分报酬以清偿债务； （8）公用设施---及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰成都降到对敌； （9）社会公众---工程建设无污染和公害，在项目运行时期内对外部环境不产生有害影响，工程项目有社会效益、产品或提供的服务质量较好，价格合理； （10）内部各部门---松弛的工作进度，良好的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。;（二）工程项目管理的环境 1 上级组织的影响 工程项目管理团队一般是一个比自身更高层次组织的一部分，这个组织不是工程项目团队本身，及时当该管理团队本身就是这个组织时，该管理团队仍然受到组建它的单个组织或者多个组织的影响。管理团队应敏感的意识到上级组织管理系统将对本工程项目产生的影响，同时还应注意到组织文化常常对管理团队起到的刺激和约束作用。;2社会经济、文化、政治方面的影响 工程项目团队必须意识到社会、经济和政治、法律等方面的现状和发展趋势可能对工程项目产生的重要影响，有时，工程项目中一个很小的变化经过一段时间可能会对工程项目产生巨大影响。 3标准、规范和规程方面的影响 各个国家和地区对工程项目的建设，都有许多标准、规范和规程，在建设过程中必须遵守。 ;第二节 工程项目管理的基本原理 一 目标的系统管理 目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。目标的系统管理包括两个方面：一方面首先