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施 工 管 理 部 浙 江 华业电力工程股份有限公司 技术人员如何管控 供方班组的技术工作 2015.5.5 技术先导 科学管理 技术人员如何管控供方班组的技术工作 一、公司目前的形势 1、供方班组多于自有班组 2、供方班组技术管理薄弱 3、公司技术管理力量在逐年摊薄 4、公司业务发展需要更强的技术管理 技术人员如何管控供方班组的技术工作 二、供方技术人员配备的要求其职责（合同中有明确要求） 1、供方班组必须一名指定的技术管理人员。 2、供方应编制相应的施工组织设计、方案和进度进化，并随时接受甲方的检查、监督。 3、供方应在施工过程中及时编制、收集、整理、妥善保管分包工程范围内的工程竣工管理要求的相关资料，并在单位工程竣工十五日内向甲方资料部门完整移交竣工资料（含工程所用材料的质量证明文件），竣工资料中的记录均应按甲方要求使用统一的表式。 技术人员如何管控供方班组的技术工作 三、我方技术人员如何管控 1、管控的前提 技术人员自身专业技能、态度 对相关技术工作、流程的熟悉 对图纸、技术标准厂家说明书的熟悉 技术人员如何管控供方班组的技术工作 2、管控的流程 事先策划（与供方交流，明确目标要求，具体施工方案、措施等） 过程监管、协助解决问题 事后总结、持续改进 技术人员如何管控供方班组的技术工作 3、管控目的及要求 按工程进度要求完成相应的技术管理工作，提高项目技术管控能力和技术人员的管理水平及自身的专业技能。 技术人员如何管控供方班组的技术工作 4、管控要点 策划的全局性、针对性、可操作性 方案的执行情况 施工符合标准规范的情况 施工进度的计划性 成本控制 过程资料收集及总结提高 施 工 管 理 部 浙 江 华业电力工程股份有限公司