009--职业生涯规划.doc

第八章 职业生涯 一、职业生涯的含义 广义的职业生涯是从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职，直至最后完全退出职业劳动这样一个完整的职业发展过程进行考察，因此，其上限从0岁人生起点开始。 狭义的或广义的职业生涯考察角度不同，自然各有各自的道理。但是，职业生涯有其基本的含义。 第一， 职业生涯是个体的行为经理，而非群体或组织的行为经历。 第二， 职业生涯实质是指一个人一生之中的工作任职经历或历程。就此意义讲，狭义的职业生涯更适宜。 第三， 职业生涯是个时间概念，意指职业生涯期。狭义的职业生涯期始于工作之前的专门的职业学习和训练，终止于完全结束或退出职业工作；就广义而言，由出生之始到完全结束职业工作为止。实际的职业生涯期在不同个人之间有长有短，不是一样的。 第四， 职业生涯是个寓意着具体职业内容的发展概念，动态概念。职业生涯不仅表示职业工作时间的长短，而且内含着职业发展、变更的经历和过程，包括从事何种职业工作，职业发展的阶段，由一种职业向另一种职业的转换等等具体内容。 二、劳动关系与职业生涯 1、传统的企业(雇主)与员工之间的关系 在现有的国有企业中，还可以看到这样的标语：“我靠企业而存，企业靠我而发展”。从中可以看出，企业是员工的衣食父，员工对企业具有极大的依赖性；同时也仅仅谈到了企业的发，而根本没有考虑员工自身的发展问题。企业和员工之间的权显然是不对称的。知识经济和信息技术的发展，全球化竞争日加剧，这将严重制约企业的长远发展，也将会对企业的竞争力成伤害。因此，要对企业与员工之间的关系重新进行审视，我认为：员工职业生涯规划势在必行。 2、建立新型的企业(雇主)与员工之间的关系 员工和企业都面临着生存和发展的问题。企业不能再像原来样只是使用员工然后从中牟利，而应该不断地促使员工成长发。企业和员工之间应该是一种相互依赖，相互信任，共同成长关系。这就要求态度和价值观发生巨大的转变，以应对知识经和信息技术 带来的挑战。 A.企业与员工之间传统的“父子关系”必须转变为一种成人间的关系。过去人们把企业与员工的关系看作是“父子关系”，不是平等的关系，企业处于强势地位，员工成为弱势群体。应这样权利不对称的关系转化平等的成人关系。 B．必须改变对忠诚的传统认识。在组织越来越扁平化，升迁位有限的今天，如果优秀员工在企业中得不到发展的机会，企就不能再把优秀员工的跳槽看作是背叛，而且还会尽量帮助员提高其自身的能力，甚至帮助优秀员工在企业外部寻找工作。时，如果企业和离职员工都需要的话，公司的大门向他们敞开。样，如果企业不再需要员工的技能，员工也不能认为这是背叛，为企业需要的是那些对创造利润和价值有贡献的人。 C．应该建立一种新的心理契约。在变化的经济环境中,旧有工安全性和家长式公司体制式(心理)契约逐步消亡。组织在雇主雇员之间应铸就一个稳定持久的心理契约，在这种新的契约下员和和雇主共同承担责任，以保持甚至提高每个员工在公司内和外部的可雇佣性。 D．应当改变对职业生涯发展的传统看法。外界环境和组织结不断发生变化，职业生涯流动模式也随之发生着变化，由传统单纯向上的流动模式变为未来多向的流动模式。 3、员工职业生涯规划的重要性 ——对于企业来说，企业实现利润最大化的条件是员工绩效的大化。最本质兴趣以及身体特质对员工的工作效率起着决定性作用，而这两个因素恰恰就是影响和决定员工职业生涯的两大素。职业生涯规划也是企业留住人才和激发员工责任感的有效段。 ——对于员工来说，职业规划更是自身职业发展的关键。有效职业生涯规划有利于明确人生未来的奋斗目标。 美国的戴韦〃贝尔说:“目标之所以有用， 仅仅是因为它能帮助我们从现在走向未来。”只有员工有了合理的职业生涯规划，才能在每一次职业发展机遇来临之际进行很好地把握。 三、职业生涯规划理论 职业生涯规划,是指个人和组织对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和。它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。 职业生涯规划的意义在于: ——有助于提高个人人力资本的投资收益; ——有助于降低改变职业通道的成本; ——有助于组织的发展。因此,大学生首先要认识到生涯规划的重要意义,职业生涯活动将伴随我们的大半生,拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。 职业锚理论 1.理论的提出 职业锚理论产生于美国麻省理工学院斯隆管理学院教授沙因(E.H.Schein)领导的专门研究小组,是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。斯隆管理学院的44名MBA毕业生,自愿形成一个小组接受沙因教授长达12年的职业生涯研究,包括面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等多种方式,最终分析总结出了职业锚(又称职业定位)理论。沙因认为,职业锚是“指当一个人面临职业选择的时候,他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。”研