浅析国有存续企业现状及其改革中应处理好的几种关系.docVIP

浅析国有存续企业现状 及其改革中应处理好的几种关系 鲁铁炜 国有存续企业是伴随着上世纪90年代国企分立改制催生的一个新名词，专指国有企业将核心业务及相关优良资产剥离、重组、未上市部分资产或非核心业务。国有企业改革不彻底的产物必须直面的矛盾，资源。普遍资产状况差、富余人员多而且人员结构性冗余与结构性短缺并存非经营性负担重。存续企业离退休人员、下岗职工、改制企业的富余人员，大都留在了存续企业。这导致存续企业相对于主业，人均资产拥有量明显偏低，持续运营的自生能力不足。业务特性。存续企业的业务，都是在特殊社会政治背景与经济条件下起步和成长起来的、依附于主业的辅助业务或附属业务。通常 “三产”多种经营服务存续企业的营业收入，主要来源于与主业上市公司的关联交易，管理。些国有企业的最高管理层对存续企业规范管理及加快改革的重要性和紧迫性有充分认识，能够将主业上市公司发展及存续企业改革的双重任务有机统一在企业战略中。但是，也有些国有企业对存续企业的管理思路摇摆不定，政策缺乏连续性，扭曲了主业上市公司与存续企业的关系，引发了一系列问题。盲目投资扩张、涉及经营领域过多最终走向破产的教训对企业办社会部分，按政策移交地方或收缩战线，压缩规模存续企业的发展迷失方向作为总部，必须进一步加强投资中心、决策中心和资本运营中心的功能建设，形成强有力的领导核心，而日常生产经营及战略、规划实施中的过程管理，应由企业自行负责 园林绿化、环卫保洁、维修、水电、供暖、供气老干部活动中心生存与发展、稳定与改革、主业与辅业、存续业务与存续企业主业发展的关系