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浅析安踏的奥运营销策略 作者：肖东梅 摘要 随着社会的发展，市场竞争的不断升级，市场需求差异化的快速变化。企业面临的竞争与挑战也日渐激烈，在激烈的市场营销活动中企业只有抓住消费者需求力争创新才能求得良好发展。作为运动品牌的安踏在2012的伦敦无疑是曝光率最高的中国体育品牌。由安踏为中国奥运代表团打造的冠军龙服随着中国奖牌的增加而不断曝光，品牌得到提升的同时我们有理由相信安踏的盈利也会大幅度增长。除此之外安踏还积极应对国内外的其他运动品牌的竞争，营销策略上采用主动出击，加之与中国奥委会携手成功的实现了安踏在体育领域的营销。 关键词：安踏 创新 奥运营销 Abstract With the development of the society the market competition continuously upgrade the diversity of the rapidly changing market demand .The enterprise competition and challenge facing the increasingly fierce, in the fierce market marketing activities of the enterprise only catch consumer demand ,strive for innovation can the good development .As a movement in 2012 of the brand Anta London is undoubtedly exposure rate of the highest Chinese sport brand. For the Chinese Olympic team by Anta make champions take with a medal in the Chinese dragon increase and multiply, Brand got the promotion and we have reason to believe that the earnings will greatly anta growth ,In addition to actively respond to the domestic and foreign merchant also other sport brand competition and to the realization of the Chinese Olympic committee success in sports filed of the merchant marketing. Keywords Anta Olympic marketing 目录 安踏的历史 安踏赞助奥运前的历史 安踏赞助奥运后的历史 安踏赞助奥运后的业绩 历年业绩 奥运年业绩 增长比例 利用奥运营销的国内及国外相关企业 国内：李宁，特步，361度等 国外：耐克，阿迪等 业绩对比 赞助后的发展差异对比分析 安踏的营销策略 明星策略 赞助策略 公益策略 奥运营销策略的运行分析 运用手段 资源调配 宣传推广 总结 策略的成败之处 分析原因，总结经验 一 、安踏的历史 （一）安踏赞助奥运前的历史 安踏企业于1991年在福建成立;1997安踏公司开始VI系统的建立，逐步规范商标识别的使用;1999年，安踏邀请乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌代言人，并将“我选择，我喜欢”作为广告语开始大规模的品牌推广和宣传。2001第一家安踏专卖店在北京开设，开始大规模全国性品牌推广计划，2002年开始服装销售计划与NBA球员巴特尔签署代言人合约，2003年开始配件销售签署连续三年独家赞助全国男子、女子排球联赛比赛运动装备。2004年，安踏全面赞助CBA联赛，成为CBA联赛运动装备独家赞助商及唯一指定合作伙伴，被誉为“中国联赛发动机”。2005年“中国品牌风云领袖会”的颁奖典礼上，安踏公司荣获三项大奖 2005年中国体育品牌科技创新奖 2005年中国体育品牌成功营销 2005年中国品牌最具优秀品质25强企业 标志着商业界对安踏公司在运动营销方面的评价和认可。 2006年8月12日，安踏公司赞助100万人民币支持贫困大学生的学业。安踏安踏所做的的贡献受到社会各界的好评。 2007年1月25日，安踏公司总裁丁志忠先生被评为第十七届“中国十大杰出青年”。 2007年7月10日安踏在香港联交所成功挂牌上市。 2007年10月11日，安踏相继邀请NBA火箭队球员弗朗西斯和斯科拉担任品牌形象代言人，宣告安踏体育长期的产品与品牌发展战略体系已经顺利进入新的阶段，安踏体育将坚守以“