浅议企业文化和宣传工作.docVIP

浅议企业文化建设和宣传工作 企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与。 一、企业文化和宣传工作的关系 企业文化有很多作用，其中一个很重要的作用就是导向作用,即把企业员工引导到确立的目标上来,使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质,提高企业整体功能。如同一切文化的传播一样，企业文化的作用也需要通过有效的宣传才能得以充分发挥。宣传工作的好坏直接影响企业文化的建设，关系到企业文化能否发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。 一、要从思想上高度重视企业文化建设和宣传工作 长期以来，不少人对企业文化和宣传工作的重要意义认识上存在一些误区，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、编个内刊、开个大会，起点活跃氛围、鼓舞士气的作用；更有少数人认为，只要搞好科研，抓好经营和生产就行了，文化和宣传都是次要的，可有可无的。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。 1、深刻理解、认识企业文化和宣传工作的内涵，意识到有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提。要认识到企业文化和宣传工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传工作是企业实行全方位管理，有助于提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。 2、企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传工作的关键。企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传工作的统一性建设很容易流于形式，无法持久推进。我所目前的做法是宣传部门和文化工作部门合并办公，交叉任职，对于两者的有机结合是很有好处的。 3、要意识到员工参与是开展企业文化建设和宣传工作的有效实施。员工是企业文化建设的主体，企业文化建设注重的是人的全面发展，它能够潜移默化的影响到企业职工的思想和行为；企业宣传工作重视的是人在精神层面上的力量，主要强调的是发挥人的主观能动性，二者之间有着共通之处，即工作最终实践的主体和落脚点都是企业职工。如果只有企业的领导在倡导和示范，没有员工的参与和努力，是达不到预期目的的，只有不断提高员工的素质，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。 4、建立学习型组织是促进企业文化和宣传工作的根本保障。随着知识经济的到来，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。培养员工持续学习，是保障企业文化建设和企业宣传工作蓬勃发展的重要原则。实践证明，最成功的企业便是学习型组织，它不仅仅表现在业绩佳、竞争力强、生命力强、最具活力，更重要的是能使员工在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化，升华生命的价值取向。集团公司在《加强%%**********有限公司企业文化建设若干意见》中也明确提出了加强学习型组织建设，要求提高员工综合素质，培养“四有”（有底线、有责任、有人格、有信念）、“四会”（会学习、会执行、会创新、会沟通）、“两健康”（身体健康、心理健康）员工队伍，强化荣誉管理，突出示范带动作用，促进人的全面发展。 二、立足企业实际，建设特色鲜明的企业文化和文化宣传阵地 1、凝炼企业独特的企业文化。企业文化是一个企业对外宣传的一面镜子，一面旗帜，可以把企业积极的东西展示出来，可以把企业坚持的核心价值观表达出来，让社会大众认知、认同。企业文化个性塑造要结合企业具体情况、突出企业价值观念、企业精神、经营理念上的差异。我们%%**********的前身是*********，都有50多年的历史，都培育了优秀的文化，积淀了很好的传统。集团公司在继承和发扬的同时，不断