浅议如何建设好施工企业项目文化--以一公司沪昆项目部项目文化建设为例(初稿).docVIP

浅议如何建设好施工企业项目文化  --以一公司沪昆项目部项目文化建设为例 在新形势下，施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，进而提高参与市场竞争的能力，就不能忽视项目文化建设。项目文化建设作为关乎现代施工企业生存与发展的核心工程，成为近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要因素。 从社会发展的现实角度来讲，工程项目文化建设已经是新时期工程项目建设的内在需求，是新形势下体现工程建设项目新思想、新观念的唯一途径，是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉，是增强员工凝聚力和向心力的有力措施，是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制。建设好项目文化对于公司企业文化建设体系的完善，对于工程项目建设营造良好的内外氛围，对于增强团队凝聚力和向心力都至关重要，它不但提升员工生活品质，而且为项目的顺利履约提供根本保证。对企业而言，项目文化建设可以大大提高企业知名度和美誉度，全面提升企业的项目管理水平，增强企业竞争力。 一、新形势下加强项目文化建设的重要性 （一）这是施工企业项目管理的必然趋势和实现科学发展的重要途径。项目文化管理是项目管理中的最高层次。加强项目文化建设，对于提升项目部管理水平、 管理方法和管理力度等发挥着重要作用，是项目管理的必然趋势。同时，工程项目是施工企业发展的基石，加强项目文化建设，是实现企业科学发展的客观要求，通过加强项目文化建设，扎扎实实地抓基层、打基础，固本强基，进一步夯实企业的发展基础，推动企业科学发展上水平。 （二）这是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力的重要源泉，在施工企业同样如此。加强项目文化建设，有助于在施工生产一线形成先进的企业理念， 以员工价值观教育为核心，说服、感染、诱导、约束企业员工，充分调动企业员工的主动性和创造性，从而增强项目活力和企业的凝聚力，不断提高生产经营的运作效率，增加企业的经济效益，促进企业和谐发展。 （三）这是发挥员工积极性，挖掘集体智慧的力量源泉，是团队精神的最佳塑造形式。企业的文化力就是市场竞争力，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，把企业目标转化成广大员工的共同理想和事业追求，把企业精神转化成为广大员工团结拼搏、勇创一流的自觉行动，把企业理想转化成为广大员工共同追求的目标，从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业文化力转化为企业的核心竞争力。 （四）这是提高项目管理水平，管理效益的最佳机制。大力加强工程项目文化建设，是施工企业文化发展的必然要求，是进一步提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措，是建设具有竞争力企业的有效途径。加强项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量，鼓舞员工士气，推动企业管理的需要；是以先进的理念、文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，提高生产效益，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是企业深化改革，加快发展，做强做大的迫切需要。 二、沪昆项目部加强项目文化建设的具体举措 （一）培育项目精神文化，铸就企业之魂。“项目建设，文化先行”。 一个强大的文化，几乎一直是企业持续成功的幕后驱动力，项目管理，其最高的水平不是用硬性制度约束人，而是要企业中形成内在价值观念、共同的组织行为，以此，引领员工的“自我实现”。同时，建设好项目文化对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力也是至关重要的。一是明确项目建设目标。项目的形象首先来自于产品的形象，打造百年不朽工程是项目部首先确立的目标，坚持在建项目经营管理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每项工程都是精品工程、优质工程、样板工程，以工程质量来树立企业诚信形象。一公司沪昆项目部针对高铁施工的特殊性和项目部的实际情况，将“高铁质量高于一切、高铁安全高于一切”的建设目标引入项目部的 “三个一”主流文化理念，号召各级管理人员和施工人员牢固树立铁路建设新理念，坚持把确保工程质量安全摆在最核心的位置，对质量问题采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的态度，认真落实技术标准、管理标准和作业标准，严把质量源头关、施工过程关，深刻理解质量终身制和质量问题可追溯制的要害，克服任何侥幸思想。力求通过 “一种精神”引领职工作为，“一个意识”护航高铁建设，为项目全面建设提供了坚实思想保障。通过明确项目建设目标以及团队倡导的主流价值观念，使得项目部全体员工更加清楚自己的努力方向。二是培育项目独特的精神。针对沪昆客专项目工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，一公司沪昆项目部将寻明义精神、“逢山开路、遇水搭桥”的企业精神与项目文化建设的实际结合