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浅议现代型企业激励机制:(二)由他律到自律的“六项提升”措施
李旭
(续)
1:目标分解,阶段性实现
(如果说成功的一长串脚步中,其中某一个脚步踏得铿锵有力,踏出了喜悦,那么就能更加坚定我们一直勇往直前的决心和信念,因为成功和喜悦的背后才是更多的寄托,希望,向前!)
关于激励作用的持续性和长久性,在企业内部一直都是一个难题,因为每个人欲望决心并不能够保持的太久,很容易受到挫折懒惰等种种客观因素所动摇,激情目标只有高昂的激情是不够的,还需要有效的行动策略才能让目标得以实现三步曲我分成目标,明确我第一完成多少第二到第最终达成我的目标。这样我在每都有一个明确的目标,并且全力以赴去达成,最终很轻松的就完成了目标……
努力走好每一小步,才能光辉一大步,激励于人的稳定性和持久性才得以提升。
2:完善并协调现代型企业制度
制度具备双重性:既规定和约束人们行为,且又激励人们行为。制度属“他律”范畴,属于制约与激发人思想与行为的外在因素。
当然激励机制与约束机制要讲求协调性,两者并重,因此,企业要长久有效地激励员工,必须从建立和完善富有激励和约束作用的现代型企业规章制度做起,从体制上为企业员工提供一个良好的工作,发展和激励平台。
主要制度如:组织体系运营,权责科学化运营,物质奖酬制度,优胜劣汰奖罚制度,绩效考核管理体系,工作设计制度,职工参与管理制度,人力资源管理制度,后勤保障制度,财务管理制度等等。
人的思维各异,且具有多样性,能动性和易变性,且企业制度又是钢性的,讲求规范化和制度化,且管理比较“残酷呆板”, 而激励核心是“人本”,讲求温情化,贴近化,所以完全的制度化管理也不行,适当地对制度管理中的矛盾及利益关系做一点“随机性协调” 综合成一种带有混合性(硬性和软性)的企业管理模式,这样做可能会更好一点。
3:优化升级企业内部沟通机制
沟通让一切成为可能……激励机制当然也需要建立在有效沟通的基础上。
员工之间,员工与管理层之间,向上向下,还是水平式沟通,建立多途径,多角度,互动式的沟通机制,让上级与下级保持平等协助的关系,管理者要把管理的过程视为沟通和相互间不断交流和提高的过程,将命令和教训转为留心与倾听,进行换位思考,学会使用多种沟通交流的路径,方法和技巧,就可以大大提升激励效果。
◆ 重视沟通:
沟通是管理的本质,建立并完善内部持续有效的沟通机制,是企业经营与管理的基础。
◆ 建立并完善沟通渠道:
包括向上沟通渠道,向下沟通渠道,水平沟通渠道,正式与非正式,各类形式的沟通渠道等。
◆ 改善沟通环境:
畅通的信息流通系统,反馈系统,部门之间,员工之间,上下级之间的对流式,互动式沟通和将沟通制度化,提升化,将极大改善沟通环境。
4:让绩效管理体系更合理更科学
绩效考核制度,体现薪酬的公平性和激励性,好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励作用,相反,绩效考核设置不当,将影响员工积极性的发挥。
现代型企业绩效管理体系不流于形式,更讲求科学的流程和方法,以绩效做为标准化,将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来,让标准化来发挥能动性作用,在提高员工绩效同时,又为组织目标的实现服务,这就将员工和企业的发展利益捆绑在了一起。
重视并将绩效管理上升到战略管理层面才是合理的科学的,企业绩效部门绩效员工绩效个层面通盘综合,才能绩效管理真正致力于企业发展战略目标的实现,提升企业经营绩效
公开,公平,公正的选才,用人,培训,奖惩制度,同时要做到责,权,利相称,“责任,权利,利益”相一致,才能让所有员工站在同一起跑线上,无所顾忌地参与内部竞争。
现代型企业从战略,组织,策略,内部各项机制与管理均以“竞争为核心”,在充分竞争的环境下才能为员工自我激励提供土壤。
笔者认为从以下几个方面进行塑造:
◆ 人才竞争:
学知识,重人才,优胜劣汰制度推行“知识管理”,逐步建立现代型企业学习型组织。
◆ 技术竞争:
在员工技术层面与员工利益,工资和奖金相挂钩,并有效导入激励机制。
◆ 业务系统竞争:
科学合理的绩效考核与管理体系是基础。
◆ 内部管理优化:
内部各运营体系首先要进行流程化设计和运营,再到标准化作业,来不断提升优化。
文化进步等:
让企业文化的进步来推动内部竞争机制的完善。
6:让文化帮忙,树优秀型人文环境
现代型企业讲求“人文管理”,以“人文管理”提升组织团队自律性和自主性,而打造健康优秀的企业“人文环境”并非易事,在持续打造的过程中“崇尚知识,尊重人才”是理念氛围,“互相学习,整体发展”,要成为行动纲领,以利益观,价值观,核心精神理念来引导,从而形成倍加的激励与约束效果。
中国化,本土化的管理模式是群体本位下的文化认同,优秀的“人文环境”要形成群体价值观,造就公平感,统一感和使命感,让文化激励营造自信和开放的
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