2施工项目管理目标责任书1.doc

丽江电力工程有限责任公司 施工项目目标责任书 施工项目管理目标责任书 (丽江电力工程有限责任公司 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，公司决定任聘 同志担任本项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理和过程控制。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。 一、 工程概况 工程名称： 工程地点： 监理单位： 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 二、公司 Ⅰ、公司的职责 1、负责编制和修订项目管理各项管理制度。 2、根据项目管理的要求，设置项目业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。 3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。 5、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。 6、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。 7、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 8、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 9、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。 10、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。 内部管理资料（密） 丽江电力工程有限责任公司 施工项目目标责任书 11、建立并保管项目经理部工作档案。 12、负责项目回访与保修工作。 Ⅱ、公司的权限 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。 7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。 8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。 9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 10、有权撤换不称职的项目组成员。 11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。 三、项目经理部 Ⅰ、项目经理部的组建 根据 工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由公司项目工程管理科、人力资源管理和项目经理共同拟定 人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。 Ⅱ、项目经理部与公司各业务部门之间的关系 项目经理接受公司经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。 Ⅲ、项目经理部的职责 项目经理应根据公司授权的范围、时间和 实 内部管理资料（密） 丽江电力工程有限责任公司 施工项目目标责任书 施全过程、全面管理。 履行下列职责: 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、 履行 quot;项目管理目标责任书quot;规定的任务。 3、 组织编制项目管理实施规划。 4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6 、在授权范围 有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。 2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。 3、在公司授权范围 行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。 4、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司协商后，有权辞退