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浅谈《三国演义》中诸葛亮的几处失误
罗贯中笔下,诸葛亮是治戎与奇谋兼长,理民之才与为将之谋皆优的军事家、政治家、外交家。是人民意中的英雄人物,是忠贞和聪慧的化身。俗话说:“金无足赤,人无完人”。 诸葛亮的智谋战略上亦有缺乏之处,在培育后继人才上和用人方面呈现了严重失误,受其历史的局限性,从而使其更契合客观理想,使其血肉更丰厚,更真实可信。下面从两个方面,对《三国演义》中诸葛亮的几处失误之处,作粗浅的讨论。 一、战略和诚信上的失误 诸葛亮出山后,以己聪慧树立起本人在刘氏集团中的威信。之后又孤胆赴江东,笔战群儒、理导孙权、智激周瑜,完成了联吴抗曹的战略。赤壁之战,写下了战争史上辉煌的一页,刘备也因此分享了三分之势。在这场战争中,真正的指挥、导演、主角都是他——孔明。也是展现他政治胆略和杰出聪慧最精彩的章节。其后的入蜀、平蛮、伐魏六出祁山等一系列的描写,不过是继续完成和不时饱满的过程。 就其对手而言,曹操、周瑜、司马懿等皆是旷世奇才、高明之士,但是诸葛亮比他们技高一筹,并最终打败了他们,其谋略单就智算华容道的小插曲“实而实之”令操走投无路,便足见一斑。诸葛亮虽胡言乱语,但他是人,万无一失是不可能的,他也有困境之时。所谓“智者千虑,必有一失”。 (一)战略上的失误 能够这样说,事之成败,全视首领人物的才能如何而定。作为战略家、丞相的诸葛亮来讲,他的战略有两方面的失误,也正是这二方面使“出师未捷身先死”留下了终生的遗憾,过早地走上了沦亡之路。 首先,他在把握方向、驾驭全局的统揽才能上仍有欠缺。如前面提及的“刘备伐吴”“荆州主将任命” 问题上,诸葛亮就遭到忠的思想约束而做出有损大局的决策,就其丞相职责而言是一种在其位而不谋其政的渎职行为。 又如他在辅助后主时,作为蜀汉最高决策者,却不顾实践状况,六次出师北伐,这种出于报知遇之恩,唯恐完不成托孤重担的思想,而绝不是出于洞察大势、控制机遇的思索,是极不明智的。当时三国鼎立形势已根本肯定,一时难以改动。总体实力上看,曹魏较吴、蜀强大,明智的指导者,只宜开展国力,养精蓄锐,进步与魏、吴抗衡的才能。由于在这种权力下,任何军事行动均不能获得本质性的成功,六出祁山结果也正阐明了这点。何况以小国与大国拼耗费,打耐久战,对小国是极不利的,要打的话也宜智出奇兵,速战速决才有点希望。 作为指导人,还应擅长抓大事,不应为小事而繁忙,应学会让更多的人为本人去做,这才是指导的艺术。诸葛亮怕他人不似本人尽心,便“罚二十以上皆亲览,”“常自校薄书”“亲理细事”。古人云:坐而论道,谓之三公;作而行之,谓之士大夫。昔丙吉忧牛喘,而不问横道死人;陈平不知钱谷之数,曰:“自有主者。”诸葛亮这种舍本求末的亲力亲为,一则影响其对大事的决断,二则没有发挥下属的才干,且防碍培育人才;三则使己无所作为,缺乏取也。 其次,诸葛亮的民主、科学、善断的决策才能还稍欠火候。诸葛亮每次打仗,都故作神秘,不与众将商议,事后才说出其中微妙。这在客观上失去了群策群力、锦上添花的时机。 诸葛亮在伐魏决策上便是独断专行,致使功败垂成。不失机遇,权衡利害的决断力,诸葛亮远不如曹操、司马懿、邓艾等,操以“有权谋、多机变”著称,司马懿克日擒孟达,邓艾偷渡阴平,都显现出特殊的决断艺术。诸葛亮在荆州守将任用上就因忠的约束而缺果断,结果反受其乱,北伐时又不采用魏延之出子午谷径取长安之计,只顾求稳,错失良机。 诸葛亮平生当心不肯弄险,对形势的把握过于拘谨。可举两例:其一,刘备兴师伐吴复仇,这是灭吴的好时机。诸葛亮本应该以赵云、马超、马岱、魏延等扼守隘口以拒魏,明言本人在蜀而暗随刘备伐吴。就当时而言,曹丕基本不是诸葛亮的对手,魏定不敢侵蜀而坐观成败。吴灭了,然后北伐中原,不是也轻而易举吗?其二,第一次北伐,若采用魏延之计,以迅雷不及掩耳之势直取长安,中原不也是囊中之物吗?这叫兵贵神速。诸葛亮既然用反间计胜利地解除了司马懿之患,却没有争取这一有利的机遇一举胜利,结果给魏国以喘息之机,重调司马懿以拒蜀,从而为蜀国尔后的北伐平添了许多障碍。 (二)诚信上的缺失 “三气周瑜”是《三国演义》中较为精彩的一节,在这段故事中,罗贯中不惜纸墨地描写了诸葛亮狡黠的聪慧,也透显露了他对诚信道义的蔑视。仅从“一气周瑜”来讲,诸葛亮的诚信缺失便呼之欲出。赤壁之战后,周瑜想一鼓作气拿下南郡,但他担忧刘备浑水摸鱼,于是去试探刘备。刘备依照诸葛亮的叮嘱说:“闻都督欲取南郡,故来相助。若都督不取,备必取之。”周瑜倒也直爽,说:“吾若取不得,那时任从公取”。接下来便是周瑜与南郡守将曹仁的一场严酷大战,周瑜将曹仁打得大败,东吴也伤亡沉重。但是最终,刘备、诸葛亮还是食言了,他们乘周瑜与曹仁激战正酣时,悄然占领了南郡。就这样,周瑜辛辛劳苦用鲜血换来的果实,却被诸
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