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浅谈中小企业如何建立产品标准化 近年来，国内橱柜行业快速发展，与国际上知名品牌橱柜的差距在逐渐缩小，也涌现出一批较大规模的橱柜企业。一些中小企业在成长过程中，随着生产规模的逐步扩大，销售模式的不断更新，原有的产品体系需要重新调整，生产管理需要进一步规范，产品标准化就应时而生。 产品标准化是特定时期的产物。国内橱柜厂大多从作坊做起，很多企业创业之初无不设备简陋、专业人员匮乏、市场定位较低、销售模式原始，生产方式也基本以手工为主，测量设计师从业队伍水平低下。此时的产品只能供应低端市场，生产规模较小。此时的产品研发设计仅仅是做作展厅布置，就产品本身进行研发无从谈起，更不用提产品的标准化和系列化了。 随着一部分橱柜企业在市场竞争中脱颖而出，逐步占据一定的市场份额，销量逐步增大，尤其是外埠市场的进一步拓展，原有的生产方式和管理模式受到了挑战，具体表现为：交货不及时；到货不完整；产品质量下降；生产效率低下；产成本居高不下；客户口碑下降。这当然与管理人员的素质有很大关系，但就产品本身而言，原有的产品体系存在致命问题也是一个不争的事实。 那么，企业建立和实施产品标准化，有什么意义呢？ 是企业发展的需要。企业要发展，要走出国门，就要与国际接轨，那么国外先进的生产方式和销售模式就需要借鉴，单体模块报价科学、快捷，早就为国外同行也采纳，而模块化销售的核心就是产品的标准化与模块化，不建立标准产品体系，谈何模块化。 是设计师规范设计的需要。大家都知道，国内橱柜行业设计师队伍良莠不齐，从业人员普遍没有受到专业训练，设计水平低下，导致一套橱柜多次安装，客户苦不堪言。此外，设计师又是橱柜的主要销售人员，不规范的设计，加之不规范的报价，把客户搞得云里雾里，后悔不迭。建立产品体系，规范价格核算，使设计有规可循，报价有法可依，设计准确，报价透明，才是企业发展之道。 是企业扩大生产的需要。众所周知，国内橱柜行业的人均产值要低于国外同行业一大块，同样的设备，为什么产量相距甚远，除却管理能力有缺陷外，混乱的产品体系也是一个很大的原因。 是成本管理的需要。对制造企业来说，成本管理是个非常重要的话题，不规范、不标准的产品体系，会给企业的成本核算带来极大的不便，更不用说成本预估了。 是质量管理的需要。标准的产品体系，对整个橱柜的设计、生产、安装的质量都提供了保证，完整、标准、规范的设计图纸，能确保质量的追溯性，给客户以最大限度的质量保证。对于企业实施ISO9000质量管理体系来说，规范、标准的产品体系，会使整个产品的质量控制更有保障。 是企业管理上台阶的需要。企业要发展，引入计算机管理必须纳入议事日程，目前橱柜行业已经有很多企业采用了橱柜软件销售、计算机辅助下料，甚至有的企业还准备引入ERP管理系统。产品标准化无疑是实施计算机管理中的基础。 对于中小型橱柜企业来说，该如何建立自己的标准产品体系呢？总体说来，大体有以下步骤： 整理分析阶段。主要是对原有产品体系进行分析，建立产品体系不是推翻原有产品体系，而是在原有基础上加以规范和整理。在这个过程中，统计分体显得极为重要，哪些是有用的，哪些是没用的，要用数据说话，可以统计一段时期内的销售图纸。大体来说，要整理出以下一些内容： 橱柜款型有多少种？款型以什么特征来区分？ 门板有多少种材质？花色品种如何选用？ 现有橱柜大体尺度如何？有无确定尺度? 现有橱柜的连接结构如何？是最好的吗？市场上有无其他方式？ 橱柜单体有多少种类型？能否适合所有厨房类型？ 在以往的销售实践中，有产品本身有关的不利因素有哪些？ 通常来讲，整理分析阶段要持续一至两个月时间，而且要求必须有专人负责，并要求相关部门予以大力支持。 确认阶段。主要是就现阶段的产品标准化的基础数据进行确认，之所以说是现阶段，是因为产品的标准化并不是一成不变的，随着企业的发展变化产品体系也在不断完善和充实。确认阶段主要确认一下几方面： 款型确定，主要是原有款型，须进一步规范，包括一些标准配置，如铰链、抽屉、拉手、门板花色和刀型、整体特征等等，尤其是要取消不常用的花色和刀型，以规范原材料的采购。与此同时，确定出款型划分的依据，为今后进一步扩充留出出口。 标准尺度确定，主要是地柜和吊柜的进深确定、高度确定，宽度采用什么模数？高柜、半高柜的尺度确定。尺度确定过程中既要考虑原有尺度，又要充分考虑人体工学、32MM系统设计和材料充分利用等因素。 结构确定，橱柜的整体连接结构采用何种方式？螺丝连接，偏心件加棒榫，还是圆棒榫连接，要包含所有不同类型单体的连接结构，确定过程中，要充分考虑本企业的工艺能力，还要充分考虑结构的稳定性和安全性，尤其要吸取过去的经验教训。 产品分类、层次确定，产品大体分类要科学，具体方法可根据橱柜在厨房中的安装位置、橱柜的功能、橱柜的性能等特性进行综合分类，可参照国