544 某道路新建市政污水管线工程施工组织设计.doc

某道路新建市政污水管线工程 施 工 组 织 设 计 目 录 一、工程概况 二、工程总体计划 三、开工前准备工作 四、施工管理机构 五、主要项目施工方法及技术措施 六、确保工程质量的措施 七、工期保证措施 八、雨季的施工安排 九、安全生产保证措施 十、文明及便民施工措施 十一、环境保护措施 十二、降低成本措施 十三、交通组织措施 十四、工程保修服务承诺 一、工 程 概 况 1、工程概况 本工程为志鸿路新建市政污水管线工程，我单位承建的第一标段是大学路管线改造工程，是为了配合大学路道路工程而做的。起点：大学路河沟南侧；终点：塞丽斯一号路污水管道。管线全长1108.78米。其中DN1000HDPE管903.88m ;DN500HDPE管50；DN500PVC管154.9 m。 2、设计标准： 1)、结构形式：HDPE管结构，20mm砂基础，电热熔接口，砼检查井 2)、设计充满度：最大充满度为0.7 3)、排水体制：分流制污水设计。 4)、检查井形式：圆形钢筋砼检查井、矩形钢筋砼检查井、矩形钢筋砼侧交汇检查井。 3、工程采用的施工技术规范： 《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97 《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90 4、施工工期： 2007年07月01日~2007年08月29日。日历天数：60天。 二、工程总体计划 （一）总体目标 （1）质量目标：创精品工程，无质量事故，工程质量达到优良工程等级。 排水工程达到内实外光，强度等各项指标达到设计要求，加强回填的压实。 （2）工期目标：60天；开工时间2007年07月01日，竣工时间2007年08月29日。 （3）效益目标：严格控制成本，超额完成计划，争创最佳效益。 （4）安全目标：制定安全责任制度，实现全工期无重大安全事故。 （二）工期进度目标 计划工期：60天,计划2007年07月01日开工，2007年08月29日竣工。 后附“施工进度计划横道图”、“施工进度计划网络图”。 （三）计划保证措施 1、做好开工前各项准备工作，认真做好施工组织设计和各分项工程和技术交底工作，抓好备料与检修的工作，熟练掌握技术规范和监理规程。 2、科学合理的配备机械设备，保证施工生产需要。 3、制定明确责任制度，严格把关，加大工程技术人员的投入，优化劳动组合，充分调动全员积极性，全力以赴投入施工生产。 4、精选料源，严把材料进场关。 5、严格执行《招标文件》和《监理规范》，完善自检和交接验收制度，加强工序控制。 6、落实资金使用计划，专款专用，合理使用。确保有足够的资金满足正常生产需要。 三、开工前准备工作 （一）人员、设备的动员周期和进驻现场的方法。 在接到中标通知后，以下几项准备工作将同时进行。 1． 由公司协调组建施工现场管理机构。 2． 派经验丰富的管理、技术人员在接到中标通知3天内进入现场，对沿线现场进行详细的调查，对施工场地、临时道路、施工驻地及用水、用电等作好安排。在3天内完成队伍设营和临建设施、并同时组织施工队 伍、机械设备进场。人员乘汽车进入现场，材料、机械采用载重汽车运至现场。 （二）施工现场管理机构及任务划分 在本合同段施工现场组建项目经理部，下设污水管道施工队，由项目经理部全权负责本合同的执行和管理，根据招标文件总体工期要求，及投标文件要求，我们将按计划完成工程施工任务。 1、施工队组织管理： A、各队负责人由项目经理部统一管理，以便项目经理部与施工队的工作衔接紧密，不影响施工。 B、项目经理部对各队实行统一管理，出台各工程队的相关管理办法。严肃请假制度，统一安排作息时间，各队必须服从经理部的领导，对经理部提出的要求意见必须认真执行，做到事事有回音。 C、各队要完善内部管理机制，人员分工明确，责任到人。加强工程成本管理，以求最好质量，最佳效益。 D、上报材料一律打字，以正式文件形式上报。 施工力量准备： 2、根据施工图预算确定的施工任务，确定施工人员数量，等级和技术水平，组织各专业人员进行施工准备及技术交底和培训。 （三）施工现场布置 1． “三通一平” 施工现场的“三通一平”由我单位自行解决。 2． 施工现场布置 详见施工总平面布置图。 3． 便道 沿线维修施工,需通车处设置临时便道。 4。 施工用水 施工和生活用水以就近取用为主，对于用水量不大且无水源的工点用水车拉水。 5． 施工用电 施工用电以居民区接入电源为主，同时配备120kw发电机组一台以作备用。现场配备30kw发电机2台。 6． 进驻现场后的准备工作 （1）技术准备 进行详细的图纸会审，熟悉掌握设计要求的结构形式、纵横断面尺寸、等各项技术指标。 做好各项质量检查记录，内业资料记录，试验记录及表格的准备工作