5、第八章：设施选址和布置.ppt

设施选址与设施布置 设施选址问题的基本类型 供应链结构与设施选址决策 制造业和服务业在设施选址上的不同考虑 因特网给设施选址带来的变化 设施选址的决策支持方法 设施布置的基本问题和基本类型 设施布置的一些方法 设施选址问题的基本类型 设施 使生产运作过程得以进行的硬件手段的集合 通常由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体构成。 设施选址 运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营系统有机结合，以便有效经济的达到企业的经营目的。 它包括选址与定位两个层面的内容。 设施选址问题的基本类型（续） 设施选址的重要性 事业开始或扩大的第一步 设施位置对日后的生产运作成本、服务质量有极大影响 选址不当的后果难以通过日后的加强管理来弥补 随着经济的发展，当今国内外众多企业都面临着重新选址的问题 设施选址决策的影响因素分析 是否接近市场 是否接近原材料供应地 运输问题 与外协厂家的相对位置 劳动力资源 基础设计条件 气候条件 政策、法规条件 服务业设施选址的特殊考虑因素 对最终市场的接近与分散程度 设施周围的人群密度、收入水平、交通条件 与竞争对手的相对位置：避开还是靠近？ “聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数 因特网给设施选址带来的变化 远距离服务→设施集中化 配送中心位置和功能的改变： warehouse→Cross docking MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击 在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬迁成本居高不下。 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 5、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。 思考 设施选址问题对你个人选择就业地点，有何启发？ 供应链结构与设施选址决策（续） 每一设施的作用？ 每一设施的位置？ 每一设施的能力规划和任务分配？ 每一设施的目标市场和资源来源？ 设施选址基本流程（步骤） 单一设施选址 网络设施选址 四.设施选址的基本方法 优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。 德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。 1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。 2) 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 5) 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。 影响企业选址的因素多种多样，包括定性和定量因素都要考虑。可以使用不同的权数来评价因素的重要性。 因素评分法一般有以下几个步骤： 1) 决定一组相关的选址决策因素； 2) 根据企业目标为每个因素赋予一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00。 3) 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，一般是1-10，或1-100。 4) 对每一个备选地址，对所有因素按步骤3所设定的范围评分。 5) 用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分。 6) 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。 举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息 案例分析： Haier选址与定位： 选址：青岛市经济技术开发区； 区位优势：沿海港口城市。青岛与上海、广州、天津、大连并称为中国五大外贸口岸。青岛既是华北南部、华东北部和西北地区进出口物资的主要集散地,也是太平洋国家与欧亚大陆国家联系的纽带。 产业集聚效应：海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星。 地理特点：山环水绕 Haier的全球选址 1996年开