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浅谈公路施工企业如何抓住机遇谋发展 目前，为应对金融危机对实体经济产生的消极影响，国家采取了诸多措施，尤其是进一步加大交通基础设施建设的力度，以拉动内需，刺激经济。面对着发展的大好机遇，公路施工企业怎样才能不错失时机，扩充实力，大力提高经营成效，谋求较大发展呢。笔者认为，应做好以下几方面工作。 一、抢抓机遇，加快发展步伐 2007年，金融危机发端于美国，然后逐渐蔓延至世界各国，对我国的经济和社会也产生一定程度影响。2008年，党中央和国务院为应对这场金融危机迅速作出部署，制定出了进一步扩大内需、促进经济增长的重大举措。今年，交通运输部的交通基础设施建设投资规模将达到1万亿元，预计其中高速公路的投资将达4000至5000亿元，农村公路将达到2000亿元。这样的公路建设市场形势，对公路施工企业来说，是十分难得的发展机遇。如果错过这几年的建设高峰期，在进入到公路建设市场的“淡季”时期，公路施工企业尤其是实力不强的企业必将处于被动局面。 如何来抓住大好的机遇，已是摆在公路施工企业面前的当务之急。 1、充分调动全员的积极性和创造性，广泛参与公路建设招投标活动，切实提高中标率，扩大企业的市场覆盖面，提高市场占有率。从事投标经营工作的员工要努力钻研业务知识，提高业务水平，熟悉市场发展动态，全面迅速掌握重大项目的招投标信息。其他员工要积极配合投标工作，出谋献策，要善于利用各种社会关系和有利信息，不断提高中标率。 2、强化全员的大局意识和责任意识。企业的兴衰关系到全员的得失，员工生活的保障系于企业的兴旺。采取有力的措施，激励全员更加振奋精神，奋发向上，以企业发展为己任，勤奋踏实工作，多做对企业发展有利的事，群策群力地为企业发展出谋划策、贡献力量。 3、尽力提高企业的经济效益和社会效益。中了标并不意味着可以一劳永逸，中标只是一个前提条件，如果所承建的工程项目不能产生效益，那么中标再多、建设的项目再多，对企业发展都没有多大益处。施工企业应该尽量压缩经营成本，杜绝铺张浪费，实现技术改造升级，实行精细化管理，创造尽可能多的效益。只有产生越来越多的效益，具备了充足的资金，才有能力去添置机械设备，充实施工力量，提高市场竞争实力，而企业有了实力，才能经得起风浪，才能健康持续地发展下去。 二、提升理念，做好发展的先导 观念指导行为。要学会运用先进思想理论来武装员工头脑，运用科学发展观和现代管理理念来指导实践工作，不断提高工作业绩。 1、加强全员思想理论学习，统筹组织安排好学习计划，项目工地利用工余和空闲时间加强学习，将集中学习与自我学习结合起来，提高学习的成效。使员工学会运用先进理论知识来指导工作实践，尽快地学会适应日益变化发展的社会环境和岗位技术要求越来越高的工作环境，不断提升思想政治素养和觉悟，促进员工全面的发展。 2、强化工程项目的质量意识，树立精品意识和环保意识。现在，已经进入到了一个“精细化”时代，社会分工越来越细化，各行业的技术水平也越来越高、精、尖，对环境保护的要求也越来越高，粗制滥造必然被淘汰出局。在群雄逐鹿、竞争异常激烈的公路建设市场中，尤其是如此。只有确保百分百的质量，才能站稳脚跟。只有多出货真价实的精品，才可能稳操胜券、获得持续发展的本钱。另外，国家十分重视节能降耗工作，对高耗能行业的管理也越来越严格，而公路施工建设企业属于高耗能行业。为此，施工企业应该适合国家有关环保的各项要求，转变增长方式，加强技术升级改造，努力使所建的工程项目成为“绿色工程”，走集约化经营发展之路。 3、重视做好“三个文明”建设，做到统筹发展、全面协调可持续发展。物质文明是基础，精神文明、政治文明是保障，三者是一个有机整体，要正确处理好三者的关系，使其相互促进，相得益彰。要重视做好文明创建工作，从细节做起，做到从严从优，提高文明创建水平，为投标经营增加份量，为队伍建设凝心聚力，营造健康向上和谐稳定的企业文化。 4、树立现代企业管理的理念，学会运用现代管理手段来抓好各项管理工作。当前，我国的市场经济体制日益完善、公路建设市场竞争也十分激烈，施工企业的同员工必须不断完善知识结构，提高业务技术水平。尤其是学好用好现代企业管理的知识和方法。如：目标管理是现代企业管理的一项重要管理手段，它强调员工参与和自我控制，将员工个人需求与组织目标结合起来，通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各经营单位、各员工的分目标，这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，权、责、利明确且相互对称，形成协调统一的目标体系，经过一定工作时间期限，员工可参与对目标进行绩效评估。具体到某个施工项目，就是要将施工总任务分解成各个施工队伍的分任务，各施工队伍的分任务还要进一步分解成每个员工的分任务，形成一条完整高效的任务链，做到目标明确，责任到人，全员参与，奖优罚劣，大大提高全体员工的工作积极性