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浅谈印刷线路板品质管理 摘要:质量是企业生存和发展的关键，是生产经营管理的核心之一，同样印制板的生产则更应加强生产工艺质量的管理，从管理上、技术上提高产品生产的质量，将“品质第一，顾客第一，全员品管”的经营管理理念应用于生产实践中，生产制造出优秀的产品以占有市场，赢得客户。 关键词:质量管理，PCB生产，工艺技术控制 正文:随着社会市场经济的发展和人们生活水平的提高，对现代化工业、科技产业、文化事业等的发展提出更高的要求，尤其是占主导地位的科技产业在现代社会发展中发挥极其重要的作用。因现代科学技术的发展是建立在电子自动化技术的基础之上，依靠硬件和软件系统等自动化支持来实现科技产业自动化和高速化的。而科技产业自动化和高速化却离不开高精密度、高集成度的机器设备。由此看来，电子电路技术和计算机软件系统在科技产业的发展中发挥主导性、关键性作用，必须给以高度重视。我们知道，电子电路技术实现的关键和依托是高精密度、高集成度、高可靠性的双面和多层印制线路板。那么如何制造这种符合行业发展要求的印制线路板则成为PCB生产加工企业乃至印制线路板行业关注的重点，其制程的质量管理是生产优质产品的关键。 试想某种产品的质量没有保障（那就是次品），有没有消费者购买？消费者使用是否称心？消费者使用的安全性是否得到保障？产品的使用寿命多长？等等诸如此类的问题是企业设计和生产产品所必须考虑的问题，所以任何产品生产加工企业都要加强生产的质量管理。质量是企业生存和发展的关键，是生产经营管理的核心之一，同样印制板的生产则更应加强生产工艺质量的管理，从管理上、技术上提高产品生产的质量，将“品质第一，顾客第一，全员品管”的经营管理理念应用于生产实践中，生产制造出优秀的产品以占有市场，赢得客户。印制线路板在电子信息产业中起主导性作用，控制线路板生产的精密性等质量已成为PCB行业发展的关键，生产制造高集成度的印制线路板已成为迫在眉睫的重要任务。鉴于公司目前的生产质量状况（总体上良好，但相关质量不良率还是比较高）和印制线路板行业发展的要求，提高产品生产的质量成为公司生产经营的关键性任务。那么其关键在于质量的预先性管理与控制，要转变质量管理的观念和模式，将质量管理从产品事后检验为主向制程预防控制为主的模式转变，以预防为主、质量状况处理为辅的方法，加强公司生产的制程控制力度，进一步提高公司生产的一次合格率和最终合格率。我认为印制线路板生产的质量控制应从人力资源、机器设备、原/辅材料、生产工艺技术、工作环境等方面进行管理，严格进厂物料的检验和过程跟进，加强机器设备的维护、维修和保养，合理储备和培养公司的技术骨干，加强人力资源管理，认真钻研生产工艺技术，理清工作现场以保持良好的工作环境，逐步完善一整套完整的质量体系和工作机制来完成优质产品的生产。 那么，我就简单阐述印制线路板生产的质量管理： 工艺技术的控制: 公司的工艺技术已比较成熟，但仍然不能满足现代先进的PCB工艺技术的要求。所以必须进一步加强公司的生产工艺技术控制，建议从以下几个方面进行管理： 合理选择PCB板材、原辅材料等生产材料，最好选择通过ISO/TS16949、UL认证的PCB材料供应商提供的材料。要根据客户要求（如板面铜厚、耐燃性等）和公司的生产工艺条件，严格PCB材料的采购和进厂检验，加强生产工艺技术的培训，进一步提高企业的生产质量。 工艺员、生产领班要根据我司的生产条件和时机，加强工艺规范性操作和生产人员的技术培训，将重要/关键技术进行总结，如对质量问题的纠正与预防措施及其效果进行数据化总结，以供员工和后续生产工艺技术做参考，进一步提高公司的工艺成熟度。 品质部要不断加强PQA和FQA的职能建设，进一步提高其质量控制水平和工艺水平，加强PQA对生产工艺流程的核查力度，真正起到PQA对生产工艺的监控作用，提高工艺技术的执行力度，从工艺技术上提高公司的生产质量，降低印制线路板生产的报废几率。 工程人员、工艺工程师要通过培训等途径进一步提高自己的设计、工艺水平，在PCB设计、生产技术等方面作相应的调整和提高，为公司生产的质量管理提供条件。鉴于以上几个方面，公司的生产工艺技术还有很大的提升空间，所以我们要积极面对工艺技术给我们带来的挑战，要从各个方面不断提升公司的工艺技术水平，以良好的产品品质赢得市场，进一步提升公司的生产经营利润。人力资源:人力资源开发是公司的一项重点工作，关系到企业的生存与发展，特别是与产品生产质量有关的工作人员的综合素质直接影响到公司的生产效益。所以公司要以“提高工作效率、降低成本、提高产品质量”的管理理念，招聘和培养各级生产、管理人员，并逐步提高其综合素质和业务水平，使其更能胜任其所承担的工作，同时要对员工灌输环保及安全防范观念，关心员工的生活和工作情况（由其直接管理者进行），解决员工最关心的问题