8-12月 张仲豪降低采购成本及供应商谈判技巧.doc

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8-12月 张仲豪降低采购成本及供应商谈判技巧

降低采购成本及供应商谈判技巧 时间地点:2012年 8月25-26日深圳 8月31日9月1日北京 11月03-04日上海 12月01-02日广州 12月15-16日深圳 课程费用: 3200(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人. 报名咨询:0755-8622 2415 135 1093 6819 敖老师 在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? ▲如何设定采购管理的绩效目标? ▲如何制订采购成本预算? ▲如何避免不必要的采购成本? ▲如何分析供应商的报价? ▲采购谈判的挑战是什么? ▲如何制定谈判计划? ▲如何与不同性格的人谈判? ▲如何降低采购物品的库存成本? ▲如何通过招投标进行有效的“砍价”? 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? 采购管理有几大类别? 采购管理的KPI指标有哪些? 各种采购管理的目标差异 采购成本的学习曲线 为什么采购成本越来越敏感? 采购成本管理的方法有哪些? 买入套期保值 卖出套期保值 如何做好采购供应商的管理? 第二讲:如何编制采购成本预算? 公司财务预算的五大内容 为什么要做采购费用预算? 费用预算的四套方法 什么是概率预算? 影响采购预算的六大因素 如何提高采购预算的实用性? 什么是多品复合预算? 如何掌握供应价格的波动趋势? 电子网络有哪些信誉好的足球投注网站的四大途径 如何提高百度有哪些信誉好的足球投注网站的效率? 有哪些信誉好的足球投注网站引擎的工作机理 如何选准关键词? 采购职场论坛 如何查询价格变化的相关数据? 第三讲:如何避免不必要的采购成本? 由谁决定采购各要求? 采购要求的类别 如何避免不必要的采购成本? 经济型酒店的“采购成本” 如家快捷酒店的价值创新 第四讲:如何分析供应商的报价? 第一节:供应商们是如何定价? 产品价格是怎样定出来的? 什么是行情定价法? 什么是价值定价法? 供应商定价模式的影响因素 生产厂家的四种供应链类型? 四种供应链类型的特点 生产型供应商的定价模式 什么是边际成本定价法? 什么是变动成本与固定成本? 什么是边际贡献? 边际成本定价法实例 价值定价法如何定价? 什么是目标收益定价法? 目标收益定价法实例 目标收益定价法的采购要点 代工企业(服务业)的成本定价法 代工企业(服务业)成本定价法的采购要点 什么是“单位时间的计价”? 商贸型企业的定价特点 商贸型商品的五大分类 商贸型供应商的定价策略 第二节:如何分析供应商的报价? 供应商的两种报价形式 供应商成本分析表基本摸式 如何分析供应商们的报价? 如何分析资产性采购的报价? 资产型采购的三种形式 为什么我们租而不买? 可租赁的领域 为什么要外包? 各种运输形式的成本比较 第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些? 各种谈判的比较 立场性谈判与利益性谈判的比较 何为“双赢”? 何为“公平”? 采购谈判的KPI指标有哪些? 采购谈判的基本流程 哪些因素对谈判效果的影响更大? 性格的四种类型 性格的组合特性 性格与职业 性格的匹配性 性格与谈判 您最容易和最不容易相处的谈判对手 四种谈判对手的弱点有哪些? 如何克服自身的弱点? 第六讲:如何制定谈判的计划? 即兴性谈判与计划性谈判 制定谈判计划的七大步骤 第一步:双方意向的明确 第二步:双方差异的分析 第三步:各项分歧的重要性排序 第四步:设定各项分歧的谈判目标 第五步:各谈判目标的策略定性 第六步:谈判方式的确定 第七步:小组成员的分工 第七讲:如何实施有效的谈判? 开场开得如何? 采购谈判应由谁来掌控? 哪种砍价方式更好? 哪种谈判形式的难度最大? 电话谈判的特点 如何做好电话谈判? 为什么我方会弱势? 我方为弱势怎么谈? 什么是分阶段蚕食? 如何提升说服力? 第三方的参考依据 如何提高谈判时的沟通实效? 是“说”的问题还是“听”的问题? 如何提高我们的聆听能力? 如何问问题吗? 反驳对方的几种方式? 沟通的禁忌 对方让步不够怎么谈? 对方忽悠我怎么谈? 如何挽回失误(失口)? 出现僵局怎么谈? 这样的结尾合适吗? 如何与不同的对象谈判? 采购谈判的“降龙十九掌” 第一:试探计 第二:声东击西计 第三:请教计 第四:等价交换计 第五:拖延计 第六:欲擒故纵计 第七:限定选择计 第八:顺手牵羊计 第九:逆反心理计 第十:人情计 第十一:小圈密谈计 第十二:奉送选择权计 第十三:以静制动计 第十四:档箭牌计 第十五:车轮计 第十六:巧立名目计 第十七:挤牙膏计 第十八:告将计 第十九:红脸与白脸 第八讲:如何降低采购物品的库存成本? 第一节:库存管理的

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