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浅谈如何提高设备操作维护管理水平 在领导及相关部门的关心、支持和帮助下，设备管理人员认真及时反馈信息，全心全意地为服务在转变思想观念、理顺、健全设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决问题等方面做了一定工作，取得了较好的。? 管理是生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升率，创造效益，管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各之间联系。只有紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们范围，各所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。在寻找新的。? 战略决定方向，细节决定成败。针对种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高设备管理水平。一、，提高利用率? 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，种类更加齐全，结构更加复杂，对操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得的结构、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有机械的故障快速诊断和维修能力。公司各均以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员的技术可以在很大程度上提高的利用率和完好率，避免人为因素造成的损坏，缩短维修周期，为企业创造了良好的经济效益。? 2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。专项素质培训，提高操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。的维护和保养。的维护保养质量是使用的前提和基础，在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些零部件的永久性伤害。公司建立了的管理机制，加强了对的维护保养的管理力度的维护保养工作，管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高操作人员的工作积极性和工作效率。二、定人定岗，减少故障率? 公司的设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度。要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，设备带病运行；设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；是否真实填写了运转记录。提倡节能降耗，降低成本?三、采取激励机制，激发员工热情? 公司在开展了一系列的评选先进活动，设备用、等多方面考察设备管理，评选出先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对，给予一定的经济奖励；对在的熟练操作无失误的给予优秀称号；对在的方面有重大突出贡献，向上级推荐参加先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同节约了成本。? 在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力 第 6 页