浅谈如何构建和谐劳动关系.docVIP

浅谈如何构建和谐劳动关系 随着社会经济的快速发展，我国社会关系的矛盾逐渐显露，国有企业劳动关系日趋复杂化。构建和谐社会离不开和谐劳动关系，没有和谐的劳动关系，对企业就会产生劳资纠纷或冲突影响企业发展；对社会来说，如果劳资矛盾进一步加剧就会产生对抗，影响社会稳定。因此，构建和谐社会最重要的因素是建立一种和谐的劳动关系。和谐的劳动关系不仅可以使劳动成为一种有价值有尊严的活动，还将成为一种享受。企业构建和谐稳定的劳动关系，首先应从以下几个方面做起：???第一、必须坚持以人为本的管理理念。?“以人为本”的现代企业管理理念，不再把职工看成是技术因素，而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘；不再把企业职工看成被管理和控制的工具，把职工置于“严格监督与控制之下”，而是为职工提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。 坚持“以人为本”要充分体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。要像胡锦涛总书记所说的那样，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。重点要做到教育、尊重人、关心人。教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神，使企业每个职工真正理解“企兴我荣、企衰我耻”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重视和重用人的才能；关心人就是生活上体贴，工作上支持，思想上关怀。 领导要经常深入基层、深入员工群体、关心一线员工疾苦、倾听群众呼声。各项改革措施，要坚持科学民主决策，凡涉及一线员工切身利益，要坚持职工总体受益，充分考虑一线员工综合承受能力和保障一线员工基本生活的原则。这既是为了一线员工的要求而改革，也是改革为一线员工的具体体现。? 第二、应当让企业职工树立主人翁意识。具有主人翁精神的员工，会把工作当成自己的事业去认真完成；会把发展中的企业当成婴儿一样地去照顾，负有把企业做大做强的使命感。而员工在企业发展过程中，实现自己的价值；感受企业成功带来的成就感；分享企业不断壮大带来的物质享受。 让企业职工树立主人翁意识首先要让职工意识到企业的发展是大家共同的事情，积极主动为集体着想，而不要认为单位就是几个领导的事情，从而对单位的相关情况漠不关心。因此说，作为单位的一员职工，想办法帮助单位和大家是份内的事情，是应该的。当然树立主人翁意识并不是赞扬跨越岗位的混乱行为。而是说，在做好自己本职工作的同时，要多为集体想一想。 要让职工从整体、大局出发，树立主人翁的责任意识，客观、实际、正常地反映问题，维护集体的形象和正常的工作秩序，增强单位的凝聚力，有礼貌，有修养，就事论事地解决好问题，避免个性张扬和情绪化。 第三，必须全心全意依靠职工办企业。让党员成为骨干，让骨干成为党员。首先，把企业优秀人才培养成入党积极分子。重点培养生产一线员工中的优秀分子、科技人员中的积极分子、关键岗位上的先进分子和经营管理层中的骨干分子，采用“叠加培训”的模式对他们加强培训，既加强新知识、新技能、新工艺的业务知识培训，也注重党的知识、现代管理等方面的政治理论培训，激发他们的政治热情，为他们积极要求进步创造必要的条件。在坚持个别吸收的原则基础上，严格把好入口关、考察关和监督关，坚持考学制、公示制、票决制和预审制，确保他们入党动机的纯洁性和政治立场的坚定性，真正做到“成熟一个发展一个，发展一个成功一个”。 其次，把企业党员培养成科技能手、生产骨干和管理行家。按照因人制宜、分类施教的原则，对党员明确培养目标，优先进行岗位培训，促其全面发展，使之成为复合型党员；通过设立“党员示范岗”、“党员责任区”、党员“挂牌上岗”、“每月一星”评选等各类主题实践活动，在企业党员队伍中不断掀起岗位“争优”、技术“练兵”热潮，彰显党员的先锋模范作用，使之成为企业的生产骨干；挑选出政治素质优良、工作业绩突出、群众威信较高的党员作为中层干部后备梯队，让他们承担急、难、险、重任务，促使他们在生产科研和经营管理的风口浪尖砥砺成才。　????　 第四、必须建立行之有效的薪资激励机制。在企业管理中，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，使企业得到发展的重要条件；也是提高企业素质，增强企业活力的重要基础；同时是企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系的重要保证。企业的激励手段多种多样，其中物质资薪激励是一种最基本的激励手段。因此，必须认真把握和运用。? 一是实施资薪激励必须认真贯彻按劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。?二是坚持物质激励与精神激励紧密结合。企业要通过多种激励手段，正确引导、提高职工的主人翁责任感、鼓舞其工作热情、促使职工努力学习专业知识和业务技能，造就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍，形成和谐稳定的劳动关系，不断