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浅谈怎样做好本质安全人 安全生产是企业永恒的主题，塑造本质安全型企业是职工最大的福利、企业最大的效益。因此我厂开展了“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型企业”的活动。所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。 本质安全有四大要素。一是人的本质安全，即生产环境中的每个人，都能遵章守纪，按章办事，杜绝“三违”，实现个体到群体的本质安全。二是机（物）的本质安全，任何时候、任何地点，任何设备都能以良好的状态运转，不带故障；任何保护设施都齐全、可靠；任何原材料都符合规定和使用要求。三是系统的本质安全，各生产系统及其子系统，没有隐患或缺陷，不会因为人的不安全行为、机（物）的不安全状态而发生事故。四是管理体系的本质安全，建立健全科学的规章制度、管理体系，并规范运作，实现安全管理闭环运行。这四大要素存在着辩证统一的关系，其中人是本质安全的核心，机（物）是本质安全的基础，系统是本质安全的保证，管理是本质安全的支撑，四者互为条件，互为补充。这里我简单谈一下“人”的本质安全； 何为本质安全人，本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是职工具有强烈的自主安全意识；会安全就是职工具有本专业岗位知识和熟练的安全技能；能安全就是职工能自觉遵守安全制度，能正确熟练地操作设备和工具，能以创造的安全环境有效地保障安全。本质安全人包括两类人：一是本质安全决策者和管理者，二是本质安全操作者。 “人”是企业中最重要的资源，是生产力中最活跃的因素，所以把人的因素放在第一位，处理好人与人之间的关系，企业各项目标的实现要依靠全体人员的干劲和智慧等等，这些是一个管理者应从思想上重视起来的。 首先，要抓好人的思想，这就是以人为本的管理思想的主要内容，帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的，用真心帮助职工，用真爱温暖职工，用真情感化职工，提高凝聚力和战斗力，要积极开展争当和谐个人，争创和谐班组和和谐家庭活动，营造和谐班组。 其次，加强人的安全思想，坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为宗旨。你今天来上班，因跟家里人生气，到班上后看这个不顺眼，干哪个不想动，首先跟班上的成员造成不和谐的因素。其次你操作时，精力不集中，造成误操作，由此使你或他人受到了伤害，造成不可估量的损失。所以我们班组长应随时掌握班组职工的思想动态，对哪些不安全的人，应加强管理，对不安全的因素，应将其消灭在萌芽状态，只有这样才能保证我们的生产安全，才能保证你、我、他的家庭和谐、班组和谐。所以在平时的工作中，我们应从小事做起，树立“安全无小事”的理念，恶劣天气加强对设备的巡视，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。操作中严把“两票、五制”关，严格按军事化流程操作，并落实好手指口述的流程，杜绝习惯性违章的发生。 安全是永恒的主题。让我们用“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型变电站”的安全意识筑起安全长城，促进电力生产的发展。让安全犹如空气一样，每天都与我们紧密相伴，时时刻刻都需要它、关注它！