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浅谈新技术在建设项目管理目标控制中的应用 陈 峰 山西建筑职业技术学院建筑工程系 〔摘　要〕　本文论述了建设项目管理目标之间的关系，并结合工程实践，系统分析了如何运用新技术实现基于业主方项目管理的控制目标，得出结论的同时，提出了几点建议，具有一定的参考价值。 〔关键词〕　新技术 控制目标 工程实践 项目管理 引言 　 项目管理作为一门实践科学，1982年引进1993年正式推广，至今已经0多年了。应用于工程投资和建设各领域，按服务对象分 建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。按管理主体分 建设项目管理可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。按服务时间阶段分 建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。其中，实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理所占的比例越来越大，成为专业化项目管理公司主要服务的领域。大多数业主没有能力自己实施项目管理，需要委托专业化的项目管理公司为其服务为业主服务的项目管理最为普遍，所涉及的问题最多，在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学的管理活动，从而按项目定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。是工程建设项目在各阶段的主要工作内容，也是工程建设各方主体的中心任务。控制目标衡量的工作得失成败依据。众所周知，建设项目管理的三大控制目标质量、进度、投资三大目标控制方法，间却存在着密切的辩证关系项目三大目标之间存在着对立的关系三大目标之间相互排斥、相互制约存在着对立的关系如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果抢时间、争速度地完成工程项目，把进度目标定得高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果降低投资、节约费用，那么要项目的质量标准。工程项目三大目标之间存在着统一的关系 　　之间存在着相互统一、相互联系、相互依存的关系适当增加投资的数量，加快进度，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前动用，尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高适当提高项目质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能项目动用后的经常维修，从而获得好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进度具有连续性、均衡性，则不但可以缩短工期，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。工程项目三大目标之间在一定条件下，相互转化。可以依据一定的条件，相互转化。在对项目目标进行控制时如科学先进的技术，控制统筹兼顾采取控制措施，，工期目标提前实现，尽早收回投资三大目标项目的工期、成本、质量三大目标是一个相互关联的整体进度控制是主要矛盾和主线，控制是基础和关键，质量控制是命脉和根本使所建项目达到建设工期最短、成本最低、工程质量最高的目的。目标统一重点00亩，，是全市教育事业发展的重点项目采用环保节能的新技术与新材料，按照绿色建筑标准，把新校区打造成一所现代化的绿色校园要求各有关部门和施工建设单位要通力合作，在保证质量的前提下确保一期工程按时竣工。2009年10月日开工建设转化唯物辩证法对立统一规律任何项目的功能使用价值的实现，都受到的限制，都有着明确的进度。结 　任何工程项目总是满足的功能需求和质量标准，并且在一定的投资额度实现的。三大目标的辩证关系要求在实施项目目标规划和控制时，不能违背这种客观存在的关系，要充分利用这种关系，适当采取的控制，项目的控制目标现代工程项目管理 2007 [4] 彭尚银等，工程项目管理[M]，北京，中国建筑工业出版社，2005 [5] 朱宏亮.项目进度管理[M].清华大学出版社，2002年版 [6] 徐艳，政府投资项目代建制模式研究[J]，建筑经济，2004，(6)。 作者简介： 陈峰(1975-)，男(汉族)，辽宁营口人，国家一级注册结构师，一级注册建造师，2000年6月毕业于天津市城市建设学院，土木建筑工程专业，2008年获太原理工大学钢结构研究方向硕士学位。现任山西建筑职业技术学院教师，讲师， 山西省太原市学府街 山西建筑职业技术学院 建筑工程系 邮编030006 电话