浅谈某超大型商场施工现场的劳务、进度、材料管理.docxVIP

浅谈某超大型商场施工现场的劳务、进度、材料管理 宋庆飞1 李 朋2 （1.中建七局总承包公司 450004 郑州； 2.中建七局总承包公司 450004 郑州） ［摘 要］ 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的施工管理复杂度较之以往呈指数级倍增。本文以泉舜财富购物中心工程为实例，详细阐述了项目在施工组织过程中的管理方法和经验，包括劳务管理，生产管理及材料管理等管理措施，为超大型建设项目的现场施工管理提供了参考。 ［关键词］劳务 进度 材料 施工管理 1．项目概况及特点、难点 1.1项目概况 洛阳泉舜财富购物中心工程坐落于洛阳市新区，市政府正对面，与亚洲最大的音乐喷泉（开元湖）相邻，集金融、商业、娱乐、休闲为一体的大型建筑。占地面积6万平方米，建筑面积24.37万平方米，地下两层（建筑面积11.6万平方米），地上四层（12.77万平方米），框架结构。 1.2特点及难点 1.2.1单体量大，单层面积大：其中地下室一层面积达5.8万多平方米。 1.2.2楼层层高高：负一层、正一层为6米、二三四层均为5.5米。 1.2.3造型复杂：该工程中心区域为9个采光天井，每层均采用有28根内倾式现浇混凝土斜圆柱和50根直圆柱围成蝴蝶型平面造型，平面布置奇特，增加了施工的难度。 1.2.4工期短：要在6个月完成24.37万平方米的主体结构。需要投入的劳动力多且集中，平均每天投入现场施工的人员达1500人次。 1.2.5材料投入量巨大：模板30万平方米，木方5400立方米。钢管架料140万米（由于楼层层高的原因造成钢管没定尺，组织起来较困难），扣件110万个，钢筋1.9万吨，混凝土11万立方米。加之洛阳市场租赁物资缺乏，大部分租赁物资要从郑州组织进场，给材料调度造成了一定的困难。 1.2.6边设计边施工：该工程边设计边施工，设计变更较多，给施工组织造成了一定的困难。 2．劳务管理 建筑劳务用工管理现状建筑业是国民经济支柱产业,其增加值约占GDP的7%,又是劳动密集型行业,就业容量巨大,吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的三分之一,而其中施工现场操作人员基本是农民工[1]。农民工管理是整个施工现场管理的核心。 2.1精心规划生活区建设，加强生??区管理，体现对劳务企业和工人的人文关怀。 项目地处洛阳市政府对面，现场的任何动静都会引起重大的影响，劳务管理容不得有半点闪失。高标准建成容纳1500人规模的生活区，做成洛阳地区的标杆工地。在工地临建搭设前期，项目部组织相关人员对工人生活区进行了精心规划，卫生间、洗浴间、标准宿舍、晾衣架、商店、茶水间、理发店、医务室、篮球场、职工夜校及夫妻公寓等一应俱全，并建成了标准化的班组食堂、餐厅，由项目部统一购买标准化的灶具。几十家食堂集中在一起，形成了工地上的小吃一条街。每个班组工人定宿舍定床位，项目部为宿舍统一购置了鞋柜、碗柜和床单被罩，统一标准化管理。项目部派专人对生活区的卫生进行监督，对生活区进行定期杀菌消毒。 2.2实名制登记确保工人的合法权益。 项目每个班组所有的工人进行实名制登记，记录好进出场时间并对工人身份证复印件进行存档。对每个工人的安全帽进行统一编号管理，工人工资进行实名制发放，项目部派专人现场监督，要以农民工劳动合同、考勤表为依据，与项目部备案的劳务人员花名册、身份证复印件相对照，监督劳务企业发放或委托直发，保证将农民工工资发放到其个人手中，并将农民工签字确认的工资支付单留档备存。 项目建立了劳务人员动态管理台账，督促劳务人员与所属劳务企业签订《劳动合同》，以此作为劳务人员工资结算和打卡支付的依据。在生活区和工地门口安装指纹签到系统，工人分工种分班组进行实名制信息录入，掌握了工人的第一手信息资料。 2.3采用小清包和扩大劳务分包两种方式相结合的劳务分包形式。 主体结构采用扩大分包的形式，能够发挥劳务公司的整体优势，自行调节各工种之间的衔接，减轻总承包管理程序。砌体、抹灰、装饰装修等采用小清包的形式，向社会吸收小型优秀的劳务专业分包队伍，便于项目对质量、安全、进度、文明施工等各方面的直接管理。 2.4以项目管理为主，劳务管理为辅，缩短管理跨度，深入班组直接管理。 劳务管理就是要管人，管人的关键是抓好班组长。和班组长们多交流、多谈心，随时了解他们思想的变化，对于他们的困难及时给予帮助和解决。该工程劳动力投入巨大（高峰时1500多人），班组高峰时达到40多个，劳务组织协调尤显重要，经过一段时间的运作，劳务公司的管理层在组织、协调、执行各方面都明显感觉力不从心。春节过后要大干、快上，经过与劳务公司的及时沟通，最终决定缩短管理跨度，把项目管理团队沉入到劳务公司管理层中去，形成了以项目为主，劳务公司为辅的管理格局，项目管理团队直接面对班组长，以有效的把我们的管理思想、管理意图第一时间