浅谈铁路施工企业加强劳务管理措施工程21局4公司谢宝成铁道工程.docVIP

参评论文 铁道工程 浅谈铁路施工企业加强劳务管理措施 摘 要：铁路建设规模的扩大，给铁路施工企业带来前所未有的发展，但随着市场的变化，也给铁路施工企业带来了诸多的问题，特别是劳务纠纷中劳务工的工资尤为突出，为了解决这方面的纠纷，铁路施工企业应加强内部合同管理，建立劳务工信息台账，根据劳务人员做工时间，直接将工资发放到每个参加劳务工的手中，这样才可以有效缓解劳务纠纷的发生。 关键词：合同管理 劳务 工资 纠纷 利润 信息台账 1引言 随着铁路建设市场和全国基础建设投资的加大，铁路施工企业劳务用工规模扩大，给铁路施工企业带来前所未有的发展，但随着市场的变化，也给铁路施工企业带来了诸多的问题。为了预控和解决拖欠农劳务工资问题，维护农民工合法权益；保证铁路施工企业效益不因劳务纠纷而流失，特别是近几年铁路隧道劳务分包队中途退场，给铁路施工企业带来巨大的经济损失和社会负面影响。因此铁路施工企业必须要加强自己内部管理，建立健全劳务工工资发放制度，从劳务工进场就建立劳务工信息台账，时刻掌握卡控现场实际务工人员与进场施工人员动向，以防发生劳务纠纷，做好做足现场第一手资料，为企业劳务纠纷谈判争取主动权。 2铁路施工企业普遍面临的劳务问题 2．1目前，我们铁路施工企业很少有自己的劳务队伍，只有少数的架子队，但架子队建设还存在诸多的问题。我们施工中大多数工程都是通过劳务分包的模式交予外部劳务队伍施工，通常来讲，这种管理模式下，项目部的管理人员应该是很少部分的。然而现实种种原因，我们项目部并没有借力上外部劳务队伍的力量，管理反而缩减自己的管理力量，造成现实管理力量冗余，劳务队管理挤占企业管理费及利润空间。 本人认为应对此种问题方法应加大合同管理力度，在合同中明确劳务队伍的现场管理人员数量、素质要求，及进场管理人员达不到合同要求就对劳务队管理费形成扣减明细，正确借力（劳务管理力量），缩减项目部管理费用 2.2二次选用劳务队，增加清场费用支出 由于资金、资源等多方面的因素，我们企业可供选择的劳务队伍不多，素质不是很高，在进行某些高标准、高规格工程施工时，虽然也是采用了劳务招标的方式，但选来的队伍却不是很理想，有时不得不在中途清理劳务队伍。清理时，劳务队伍往往以各种理由拖延退场或拒绝退场，往往要增加清场费用支出，同时，由于清场引发二次劳务招标的程序成本增加和工期费用增加。 3铁路施工企业加强劳务管理措施 3.1劳务分包方的选择 3.1.1劳务分包方的选择，需要通过公开招投标的方式进行选择， 劳务分包方要有劳务分承包企业营业执照，施工许可证，安全资格证，法人资质证书或法人亲自签署的授权委托书。需要提供三至五年以上施工经验和一定的工作业绩（技工比例达到总人数的50-60%，提供2-3项可供考察的已完工工程），社会信誉好，施工经验丰富。拥有必备的施工设备和流动资金。投标时，需劳务投标方交纳一定的投标保证金。 3.1.2评标委员会按评价内容进行评价。内容主要包括质量安全保证措施、标价、工期、信誉、实力、施工组织、设计水平、答辩、技术保证措施等，尤其是对于标价一定得明确，并达到双方认可的标价，在确定劳务分包方中标人选。劳务投标方交纳投标保证金，中标后直接转换为履约保证金。劳务分包方没有中标直接将投标保证金退还。保证金必须采用银行担保，银行转账等形式交纳，不得收现金。 3.2劳务分包方进场之前必须要签订劳务分包合同 3.2.1劳务分包方中标后，签订经济合同之前，应了解对方的主体资格、经营范围、资信情况、履约能力。凡对对方资信不明的，有权拒绝签订或要求对方提供有效担保证明，明确担保责任才可以签约，被担保的当事人不履行合同的，按照担保约定，由担保人履行或承担连带责任。铁路施工企业项目部（以下简称项目部）应由项目经理与劳务分包方法人或其委托授权的代表人进行签字方可有效。 合同签订中应明确劳务分包方必须与劳务工之间签订劳务合同，签订的劳务合同需在项目部进行备案。 3.3劳务工进场管理制度 3.3.1严格执行工就业的准入制度 建立工的花名册和暂住证办理情况的台帐。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为，并与当地公安部门联系，由公安部门下派二名协管员下驻项目部，专门到现场为工办理暂住证，确保每一位工的进场时间和出场时间都能反映在台帐中。 严格执行工制度 3.3.1劳务工制度 由进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底 3.4劳务分包方劳务费的结算和支付 3.4.1项目部与劳务分包方签订合同时，必须先明确劳务费支付。首先要保证现场施工劳务工工资，其次为劳务分包方的利润。 3.4.2劳务费的计算：项目部根据劳务分包方本月完成合格工程的验工计价，确定本月劳务分包方的收入金额。根据劳务分包合同要求项目部首先要保证劳务工的利益，其次为劳务分包方