浅谈领导与决策艺术.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革 和开放教育教育管理专业毕业论文 浅谈领导与决策艺术 学员姓名： 季 卫 学号： 1032001464224 入学时间： 2010 年 秋 季 指导老师： 王松照 职称： 中学二级 试点学校： 江苏广播电视大学盱眙学院 浅谈领导与决策艺术 10秋行政管理专科 季卫 内容摘要：决策是领导的基本职责，决策是领导工作的中心环节决策正确与否直接关系到领导活动的效能和成败,而能否做出正确的决策又与领导者的决策艺术水平有着密切的关系。决策是领导工作的中心环节但不同的领导在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果却大相径庭。一般的领导，简单地发布命令，下属只是本着完成任务的目标来执行决策，结果只是普普通通地简单完成任务而已的领导巧妙地运用决策艺术，从而达到调动员工积极性和创新性，出色地、创造性地完成任务愚蠢的领导因不能控制自己的表现欲，与下属争锋，导致下属抵触情绪产生，使下属在主观上向着不完成任务的方向努力自以为聪明的领导通过耍小聪明来完成决策，会导致下属的不健康的行为，形成危险的组织文化;随意下放决策权的领导会使下属无所适从，且后患无穷。可见，领导决策真是一门艺术，因为同样一个决策，因运用的决策过程和方法不一样，所产生的效果迥异。所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。领导具有的特征 领导是一种活动过程，这种活动不是领导者个人的孤立行为，而是包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素。 领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等。 领导的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。 领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的，团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。 领导的工作绩效，不是只由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。、技巧、艺术和方法领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。 运时的艺术时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。强化时间意识。有人作了统计：一个人一生的有效工作时间大约一万天。一个领导者的有效当“官”时间就是10至l5年。一旦错过这个有效时间，你思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。所以，领导者要利用这宝贵的时间多做点有意义的事学会管理时间领导者管理时间应包括两个方面：一是要善于把握好自己的时间。当一件事摆在领导者眼前时，应先问一问自己“这事值不值得做?”然后再问一问自己“是不是现在必须做?”最后还要问一问自己“是不是必须自己做?”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。二是不随便浪费别人的时间。有人作过统计：某领导者有3/5的时间用在开会上。领导者要力戒“会瘾”。不要动不动就开会，不要认为工作就是开会。万一要开会，也应开短会。说短话。千万不要让无关人员来“陪会”，“浪费别人的时间等于谋财害命”。养成惜时习惯。人才学的研究表明：成功人士与非成功人士的一个主要区别，就是成功人士年轻时就养成了惜时的习惯。要像比尔，盖茨那样：能站着说的东西就不要坐着说，能站着说完的东西就不要进会议室去说，能写个便条的东西就不要写成文件。只有这样才能形成好的惜时习惯。决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思,它是为了实现特的目标,据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。“拍板”-----包括拍板前的“前导”工作、拍板后的实施与信息反馈。4、超前性 决策本来就是为未来的行动制定目标和方案的，具有超前性特征的活动。另外，预见分析、运筹、设计，是使决策具有科学性、创造性的重要条件。 决策前要注重调查。领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。决策中注意民主。领导者在决策中要充分发扬民主，优选决策方案，尤其碰到一些非常规性决策。应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则。适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。决策后狠抓落实决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果。决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。 (二）决策艺术在领导活动中的地位和作用 1．履行领