深化企基础管理树立优良品牌推动企业科学发展2.docVIP

深化基础管理 树立优良品牌 推动企业科学发展 ———XXX年工作报告 同志们： 这次年终工作总结会议的主要任务是：总结XXX年经营管理工作，分析当前公司面临的形势和问题，部署安排XXX年的工作。这次会议的主题是：深化基础管理，树立优良品牌，推动企业科学发展。 下面，我向会议作工作报告。 一、XXX年工作回顾 XXX年，公司在的不断解放思想，转变观念，的，提高质量管理技术企业竞争力高素质的员工队伍是真正的价值来源。确立诚信制度最大限度保证信息来源的正确性，快速信息反馈，增强应变能力良好的诚信声誉给带来实际的经济收益，促进的可持续发展。诚信制度以市场为导向，以质量为核心，加强质量管理，提高经济效益质量目前，的业又好又快地发展着，的基石更加夯实，我们正以更加稳健的步伐前进成绩来之不易，令人振奋。同时也必须清醒地看到工作进一步完善向管理要效益制度是管理的基础任何群体达到一定规模之后都必须建立严密的组织，组织对于团体的作用是非常大的坚持“”的经营理念，立品牌。加强管理，人才梯队建设多层次、多方面的系统培训一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神，提高员工对企业的认同感、归属感。 公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远发展需要营造公开、公平、竞争的人才成长环境畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避免都向管理岗位挤独木桥只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。根据公司人才需求，组织招聘优秀人才进行及时补充，同时搞好人才储备库建设，确保公司人才需求能及时补充，不脱节空岗位。健全激励机制让优秀员工得到不同层次的奖励。深入企业文化建设，切实关心员工利益建立充分有效的沟通机制，加强员工思想政治工作解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题发展的根本目的是为了满足不断增长的物质文化需要发展的成果要由共同分享一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果把人力资源发展作为企业一切工作之关键、之根本，在人的发展中实现企业发展的，在提高质量的前提下扩大规模工作目标 （二） 指导性目标 1、财务及核算管理目标 （1）给定XX万元作为启动资金和流动资金（不含当年产生的应收帐款），不足部分由当年项目预付款中解决，仍不足部分，按借支方式计入资金成本。融资利息按当年度平均利息计取。 （2）追收本年度应收款对外业务收入的XX，并追收回XX年以前的所有应收款。 （3）制定《业务拓展费管理办法》，业务开拓费控制在总收入的X%以下。 2、组织架构搭建目标 鉴于公司业务发展的趋势，调整或完善现有公司组织架构，并明确职责和考核办法，以确保公司各项工作的顺利开展。 3、市场开拓目标 （1）完成业务收入XX万元以上。 （2）在保持现有地区客户市场前提下，开拓新客户X 家以上。 （3）在保护现有客户市场和工程范围的前提下，拓展基站业务。 4、资质升级目标 通过并取得通信网络代维企业资质。 5、制度建设及完善管理目标 （1）根据岗位职责相对应原则，在XX日完成每个岗位的岗位职责说明书，推行每位员工月度计划考核办法。 （2）制订办事处管理办法，并认真执行。 （3）制订《工程巡检制度》，提高工程巡检的及时性和有效性。 6、人才培养和招聘目标 （1）培养基站或设备类人才X名以上，市场开拓人才X名以上。 7、培训和团队建设目标 （1）X日前制定公司XX年度培训计划。 （2）开展团队训练活动不少于X次，培训活动不少于X次。 （3）完善培训制度，推行培训激励机制。 8、企业文化建设 （1）推进企业文化建设，提升公司品牌意识。 （2）完善分支机构的办公环境设置。 同志们，年工作目标和各项工作措施已经明确当前，正值在新的一年里，我们要在的坚强领导下，始终把深化基础管理，放在工作的首位圆满完成公司各项工作任务，最后，祝大家在新的一年里，工作、身体健康、家庭！