潞安集团五阳煤矿生产一班12345管理法.docVIP

创建“12345”管理模式 打造煤炭行业安全高效班组 潞安集团五阳煤矿综采队生产一班 五阳煤矿是潞安集团所属的一座大型现代化生产矿井，近年来，按照创建本质安全型矿井建设要求，积极探索班组建设的新途径、新方法，涌现出了一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型示范班组，12345”班组管理模式，获中国煤炭战线“金牌班组”的殊荣。 “12345”班组管理模式，既：创新一个体系，搭建两个平台，依靠三个载体，建设“四无”班组，争当“五星”员工。 创新一个体系。 创新安全绩效管理评价体系，增强班组管理科学性。 综采队生产一班，现有员工57人，其中班长1人，副班长3人，中级职称员工12人，高级职称员工19人，技师2人，担负着全矿三分之二的原煤产量回采任务。该班在潞安集团推行绩效管理的基础上，自我升华，全面创新，于2007年逐步形成了安全绩效管理评价体系。这套体系的第一要义是评价，实质是计划管理和目标管理，核心是安全第一，目的是促进安全生产，基本方法是“三书两表一通报”。 安全绩效管理评价体系具有深刻的内涵。“绩效”，是指安全生产的业绩和绩效，主要有三种表现形式，一是班组长绩效，二是员工个人成效，三是班组绩效；“管理”，是指通过计划、执行、检查和改进四个环节，形成闭合环，有效实现既定安全生产的目标；“评价”，是指对员工包括班组长在内的安全作业进行定性和量化的科学管理，包括自我评价、组织评价两种；“体系”，是指由若干要素组成的有机整体，从横向上看，有“抓班组干部、带员工队伍、创作业环境、促安全生产”四大要素；从纵向上看，有“班组长、党小组长、安监员、协管员、员工代表”五大要素。 搭建两个平台。 搭建质量标准化作业和岗位作业标准化两个平台，确保安全生产正规有序，科学合理。 实践中，综采队生产一班大力推行“学、查、停、改、评”五字工作法，提升质量标准化作业水平。一是“学”，在比较反思中求进步，在互动学习中促提高，推动质量标准化水平的整体提升。二是“查”，做到天天有检查、周周有总结、月月有考核、季季有评比、年年有新招。三是“停”，就是对存在的严重问题和不合格的作业坚决停下来整改并追究责任，绝不搞“下不为例”。四是“改”，就是对现场存在的问题及时整改，做到小问题不过班，大问题不过天，实现隐患的闭环管理。五是“评”，就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全班安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣，努力营造 “干事创业、创先争优”的浓厚氛围，不断促进质量标准化建设向纵深推进。 综采队生产一班把岗位作业标准化作为安全管理的重点和切入点，着力打造岗位无隐患、操作无失误、流程无障碍的安全岗、标准岗，对全面提高安全生产水平起到了积极作用。首先，常抓岗标学习教育，提高员工自主保安能力。全员培训率达到100%，培训合格率100%。其次，推行岗位操作“手指口述”确认法， 增强员工安全操作技能。从2009年开始，综采队生产一班推行手指口述以来，把准军事化、安全用语、岗位操作描述三部分内容，编印成《手指口述操作手册》，并统一制作手指口述操作要领卡片和岗标操作要领卡片，便于随身携带，促进学习掌握。第三，实施岗位作业标准积分，促进员工对安全行为自我控制和约束。2010年，综采一班全面实行了“岗位作业标准积分制”管理，根据工作表现对照扣分标准，以“累计分数”与工资、奖金挂钩，使不同性质和情节的违章行为都有相应的处罚规定，有效确保了岗位作业监督和处罚的公正和公平。 依靠三个载体。 依靠以安全为中心的全程管理体系、以成本为中心的精细管理体系、以激励为中心的选拔任用体系，夯实安全生产根基。 ㈠以安全为中心的全程管理体系。一是建立透明的安全生产管理平台，发现隐患、出现险情及时上报；发生故障、查出问题及时汇报。二是建立快捷的安全应急响应体系，强化员工的工作执行能力，做到快捷反应，连锁响应，快速处理，高效落实，追踪考核。三是建立可靠的安全技术保障流程，把变化条件下的安全措施、平时安全措施、通用的安全措施最终落实到作业现场。四是建立严格的安全绩效考核制度，实行“安全一票否决”制，做到安全工作时时有人管、事事有人管、处处有人管。五是建立完善的隐患治理长效机制，使员工人人懂安全，能识别安全隐患，会排除安全隐患。 ㈡以成本为中心的精细管理体系。一是建立以成本费用的精细管理、精确控制为重点的全面预算管理，树立“人人都是经营者，效益就在我手中”的经营理念，强化效益观念，提高员工成本意识。二是全面深化内部市场化管理，在各道工序之间建立服务链、责任链、价值链、结算链，真正做到“螺丝就是工资，工资就是螺丝。”三是强化节支降耗责任意识，树立“省下来就是赚了，浪费掉就是赔掉”的效益观念，出台相应的激励机制，对员工个人回收上来的废旧材料进行有价收购，当场兑现