澜朵实业刊物创办策划案.docVIP

澜朵实业刊物创办策划案 一、创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）、企业上下及各部门之间的交流互动 （2）、亮丽风采的对外展示 （3）、企业成长历程的忠实记录 （4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 （5）、学习氛围、团队精神的有效渲染 （6）、传播健康理念、引导健康生活 三、内刊的目标定位： 1、内部员工 2、分公司等 3、消费者 4、合作伙伴单位（友好往来单位） 四、办刊策略及实施方案： 1、为内刊是“内报” 2、刊名确定为《》——刊名请书写。 3、内刊的栏目安排与定位： （1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 （2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 （3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 4、具体栏目的构想： ??????? A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿] ??????? B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] ??????? C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿] ??????? D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示的风采，并烘托出“工作的舒心”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿] ??????? E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿] ??????? F、分公司沙龙：分公司可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司的来稿。[每期3-5篇稿，分公司供稿] ??????? G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，经理主持栏目并供稿] ??????? H、畅谈：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿] ??????? I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿] ??????? J、成长足迹：员工或者是一个团队在成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿] ??????? K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿] ??????? L、：即行业动态报道，或是对行业的动向（、）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿] ??????? M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，供稿] ??????? N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动] ??????? O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动] 5、内刊的职能定位： （1）、要说企业家想说的话。要努力去了解