《生产与运作管理》模拟练习二.doc

《生产与运作管理》模拟练习二 Ⅰ　题型说明及分值说明： 一、是非题（你认为是正确的说法，请在括号内打“√”，反之则打“×”，每小题1分，共计15分） 1．MRP计划中的直接批量法适用于低值易耗品项目。（ × ） 2. 在库存的ABC管理法中，C类物质的管理特点是既不严格控制库存数量也不严格控制库存时间。（ √ ） 3. MRP有两种输入信息，即主生产计划和库存状态。（ × ） 4. 学习曲线原理主要适用于新产品，或具有很大改进潜力的生产过程。（ √ ） 5. 设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于正常磨损阶段。（ √ ） 6.CIMS管理的核心是JIT技术。（ × ） 7. 固定资产生产能力的大小通常是由固定资产的数量、有效工作时间和劳动生产率定额三种因素决定的。（ √ ） 8. 工业产品的生产过程包括劳动过程和自然过程，其中自然过程是核心部分。（ × ） 9. 生产类型反映企业的工艺技术水平、生产组织方式和管理组织的特点，但在很大程度上不能决定企业的技术经济效果。（ × ） 10. 在多对象可变流水线的组织设计中，计算节拍的方法有代表零件法和劳动量比例分配法，这两种方法计算出来的节拍在数值上一定相等。（ √ ） 11．与物资产品的生产相比，服务系统的需求可在短期内发生，表现为需求的频繁波动，这时要提高资源的利用效率，必须能根据需求变化很快地调节生产能力。（ √ ） 12．企业经常性库存是防止由于原材料供应商生产或运输过程中可能出现延误而设置的物资储备量。（ × ） 13．强制节拍流水线组织设计的基础是工序同期化工作。（ √ ） 14．MPR系统发展到20世纪90年代以后，出现了更高层次的企业资源计划系统（Enterprise Resources Planning System，简称ERP系统）。（ √ ） 15．MRP技术主要适用于独立型需求物料的计划编制。 ( × ) 二、名词解释（每小题2分，共计10分） 1． 生产系统的适应性：适应性是指生产系统对产品品种和质量变化的应变能力。可以用引进新产品或改变产量规模所需的时间来衡量。 2． 工艺专业化原则：按生产工艺性质来划分生产单位、布置车间（或工段、小组）。在按工艺原则布置的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备，对企业的各种产品（零件）进行相同工艺的加工，如车、铣、钳、锻压、轧钢等车间、工段、小组。 3． 流水线节拍：流水线节拍是指流水线上出产相邻两件相同制品的时间间隔。节拍是流水线最重要的参数，也是一种期量标准，它决定流水线的生产能力、生产速度和效率。 4． ABC分析法：ABC分析法是在20-80原则的指导下，企图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少数物料，并加强对它们的控制与管理；对那些占少量资金的大多数物料，则施以较轻松的控制和管理。一般地，人们将占用了65%-80%的价值的15%-20%的物品划为A类；将占用了15%-20%的价值的30%-40%的物品划为B类；将占用了5%-15%的价值的40%-55%的物品划为C类。 5．计划预修制：这一制度是我国工业企业20世纪50年代从苏联引进的一种设备维修制度，是按预先规定的时间，有计划有准备地对设备进行修理。主要包括日常维修，定期检查和计划修理。 三、问答题(第1、2小题各5分，第3、4小题各10分，共计30分) 1、衡量生产系统绩效的指标有那些?并举例说明其中一个指标。 答：衡量生产系统绩效的指标有：质量、成本、生产率、有效性、适应性。 例如：适应性是指生产系统对产品品种和质量变化的应变能力。可以用引进新产品或改变产量规模所需的时间来衡量。在当今科学技术飞跃发展，市场对新产品需求日益增加的时代中，企业必须不断开发新产品，并相应地调整生产能力才能不断赢得新的市场份额。因此，适应性也是反映生产系统绩效的最重要的一项指标。 2、简述工业企业商品产值，总产值和净产值的概念，并说明各自包含的内容。 答：⑴商品产值。是指企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。 P商=P1+P2+P3+P4 式中：P商——商品产值； P1——本企业自备原材料生产的可供销售的成品价值； P2——外销半成品价值； P3——用订货者来料生产的产品加工价值； P4——承做的工业性劳务价值。 ⑵总产值。它是企业在计划期内完成的以价值量计算的生产总量。 P总=P商+P料+(H2–H1)+(H4–H3) 式中：P料——订货者来料加工的材料价值； H2、H1——分别为计划期末、初在制品价值； H4、H3——分别为计划期末、初自制工模具价值。 ⑶净产值。它是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 ①生产法 式中：——工业净产值； ——用现行价格计算的工业总产值； ——按现行价格计算的各种物质消