万家购物消费500返红利500商务模式研究报告.doc

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万家购物消费500返红利500商务模式研究报告

万 家 购 物 消 费 500 返 红 利 500 商 务 模 式 研 究 报 告 万家购物消费500返红利500商务模式研究 目录 1.B2C网站平台商业模式 ...................................................................................... 1 1.1国............................................................................................................... 8 3.1客户群 .................................................................................................................. 8 3.2营销模式 .............................................................................................................. 8 3.3盈利模式 .............................................................................................................. 9 3.4财务分析 .............................................................................................................. 9 4.返红利商业模式SWOT分析 .............................................................................12 4.1优势(strength) ............................................................................................12 4.2劣势(weakness)............................................................................................13 4.3机遇(opportunity) ......................................................................................14 4.4威胁(threaten) ............................................................................................14 5.返红利商业模式的风险分析 ...........................................................................16 5.1模式自身的风险 ................................................................................................16 5.2百业联盟的风险 ................................................................................................18 5.3消费者的风险 ....................................................................................................19 6.返红利商业模式的展望 ....................................................................................20 6.1商业前景 ............................................................................................................20 6.2完善建议 ...............................

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