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中国石油大学企业如何实现有效的培训
中国石油大学（华东）现代远程教育
毕业设计（论文）
题 目： 企业如何实现有效的培训 学习中心： 石油管道学习中心 年级专业： 网络09秋 人力资源管理 学生姓名： 刘秀奇 学 号： 0963622010 指导教师： 马建川 职 称：副教授 导师单位： 中国石油大学（华东）
中国石油大学（华东）远程与继续教育学院
论文完成时间： 2011 年 7月 30 日
中国石油大学（华东）现代远程教育
毕业设计（论文）任务书
发给学员 刘秀奇
1．设计(论文)题目：
2．学生完成设计(论文)期限：年月日至
3．设计(论文)课题要求：
4．实验（上机、调研）部分要求出 日 期：
7．学员完成日期：
指导教师签名： 马建川
学 生 签 名：
摘 要
企业培训的基本目的就是要改变企业现状。培训的功能就是产生企业预期的有效变化。有效的变化产生了，培训也就成功了，就是有效的；否则，培训就是失败的。企业培训要实现有效的变化需要几个必要步骤。第一步是明确培训目的，只有明确了目的，培训工作才有了目标。第二步是企业培训需求分析，分析企业内部目前的状况，以决定企业是否适合实施培训。培训需求分析之后，第三步是编制培训计划，用于指导培训工作的实施。第四步是编制培训预算和预计收益，便于管理层对培训计划做出决策。第五步是培训的有效性评估，以评价培训效果，确定企业预期的有效变化是否产生，并总结指导今后的培训工作。
关键词：企业培训，需求分析，计划，预计收益，评估
目 录
第1章 前言 ......................................................................................................... 1
第2章 明确培训目的 ......................................................................................... 2
2.1企业发展的要求 ...................................................................................... 2
2.2员工自身知识更新和发展的要求 .......................................................... 2
第3章 培训需求分析 ......................................................................................... 3
3.1组织分析 .................................................................................................. 3
3.2工作分析 ................................................................................................. 3
3.3人员分析 .................................................................................................. 3
第4章 制定培训计划 ......................................................................................... 4
第5章 编制培训预算和预计收益 .................................................................... 5
第6章 培训有效性的评估 ................................................................................. 6
6.1第一阶段主要包括一些我们熟悉的短期项目 ...................................... 6
6.2第二阶段评估在培训结束学员返回各自工作岗位后进行的.............. 7
6.3第三阶段是评价投资回报 ...............................................
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