中央电大现代管理原理判断汇总.doc

三．判断正误（下列各题有对有错。在答题纸的相应位置上，对的打√，错的打×。每小题1分，共10分） 31.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。× 32.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。√ 33.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。× 34.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。√ 35.高层领导者更应该了解相关的专业知识。× 36.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。× 37.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。√ 38根据戴维.麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。× 39.正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于必威体育官网网址。√ 40.控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。× 41.三．判断正误（下列各题有对有错。在答题纸的相应位置上，对的打√，错的打×。每小题1分，共10分） 42.31.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。√ 43.32.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。× 44.33.计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中欧，外部前提条件多为组织不可控制的因素。√ 45.34.战略控制必须以战略目标为控制标准。√ 46.35.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。√ 47.36.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。× 48.37.采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确性。× 49.38.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。× 50.39、一般来说，高层管理人员主要从事例外性的，非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。√ 51.40.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。√ 52.31.一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。√ 53.32.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。× 54.33.战略控制必须以战略目标为控制标准。√ 55.34.决策者所选择的方案一定是最优化的。× 56.35.合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20%上。√ 57.36.口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。× 58.37.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。× 59.38.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。× 60.39.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。× 61.40.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。× 62.判断正误 63. 1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（F ） 64. 2．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（F ） 65. 3．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（T ） 66. 4．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（F ） 67. 5．组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（ F） 68. 6．处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（F ） 69. 7．对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的8．人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（T 71.1．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（F ） 72. 2．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（F ） 73. 3．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（F ） 74. 4．古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。（T ） 75. 5．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了