中小企业创业与管理讲授提纲.doc

《中小企业创业者与管理》讲授提纲 第一篇 创业资源篇 第一章 绪论 一．创业基本理念 1．创业是指投入一定的经济资源创立合法的经营机构，以获得或控制更多经济资源的过程。创业是一回事，成功创业又是一回事。创业无法“克隆”，但从成功的案例中，总结经验，从失败的案例中吸取教训，从中分析和总结，找出共同规律，以供学习与参考。创业知识的学习虽不能保证100%的成功，但能够点燃创业的激情，激发创业的灵感，减少失败的概率，增加成功的机会。(教材P6页5—22行) 2．成功创业的首要问题是资源的整合。内部资源是创业者体力、脑力、资金、时间成本的付出，外部资源是信息、关系、政策等社会资源。有效地整合这些资源是成功的首要条件。(教材P6页倒8—4行) 3．创业者追求的动机(收益)是利润、独立自主的工作、令人满意的生活，也有创业者追求的是名誉、社会地位等。(教材P6页倒4—7页2行) 4．创业者是风险家，他将遇到一系列的决策风险、经营风险、财务风险、社会政策风险、自然灾害风险等，能否承担这些风险，进行投资经营，获取收益，是判断创业者和创业机会是否成熟的标志。(教材P7页3—7行) 5．创业需要机会，创业者需要善于发现这些机会。创业者需要激情，要有强烈的成功欲望，勇敢的冒险精神和坚定的信心。创业还需要理性，要谋定而后动，如果只有热情和冲动只会是一场赌博。(教材P7页11—31行) 6．创业者需要天时、地利和人和。天时是创业时的政策和经济环境；地利是创业时的资源环境和竞争环境；人和是创业的人际环境和创业文化。(教材P7页倒2—8页2行) 二．创业的理论体系与实践环节 1． 理论体系：资源利用、行情调研、机会筛选、项目策划、企业建立、企业管理。 2． 实践环节：创业精神的培养、思路的提出、环境的调研、商业计划的制定、新 企业的创立、新企业的管理。(教材P8页—11页) 第二章 创业资源及特性 一．创业所需资源 1．人力资源： 创业者：有创业思路和方案，有成功的欲望，冒险精神和自信心，有信息、关系和其它资源。 管理人员：有较高的管理素质、文化教养、工作能力、社会关系、市场信息等。 技术骨干：生产技术骨干，研发创新技术骨干、自主知识产权的技术骨干。 普通员工：吃苦耐劳，团结合作。 兼职人员和顾问：充分利用社会人力资源，与企业人员互补。(教材P12页—13页) 2．财力资源：创办和运营资金。 3． 物力资源：有形、无形资源等。 4． 信息资源：经济、市场、技术、管理。 5． 关系资源：政府、银行、企业、客户、社会。 6． 环境资源：气候、交通、地理矿产、经济环境、政策环境。(教材P13页—15 页) 二．创业资源的优劣评价： 1、定性评价：客户资源优于研发资源，研发资源优于生产资源。(教材P19页—20 1 页) 2、定量评价：数量评价可用“行业对比资源系数法”。 公式： 资源系数=企业实际水平/行业平均水平，以行业平均水平为“1”来给企业自己打分，如比行业平均低可打0.8分。资源系数大于行业平均水平的为优，小于行业平均水平的为劣。 三．创业的长板原理与乘法模型：扬长避短才能锦上添花。创业资源篇思考题： 1、 什么是创业？什么是创业成本？(教材P6页) 2、 创业者追求的收益是什么？创业有哪些风险？(教材P6、7页) 3、 什么是创业的天时、地利、人和？(教材P7页) 4、 创业的理论体系有哪些？(教材P8页)实践环节有哪些？(教材P10页) 5、 创业需要哪些资源？(教材P12页)优势、劣势资源如何定性评价？(教材P19 页)如何定量评价？(教材P20页) 6、 创业的关键资源有哪些？(教材P27页)简述如何获取关键资源？(教材P27— 36页) 7、 创业为什么要量力而行，先入为主？(教材P37页) 2 第二篇 第四章 创业调研篇 宏观经济与政策调研 一．宏观经济对创业的影响： 1、经济周期对创业的影响：经济发展有快有慢，体现在周期性。快的时候，市场需求旺盛，创业机会多，成功可能大。反之，则小。(教材P41页) 影响经济发展的因素有：该地区的GDP国 市场调研 1．市场调研概述： 作用：了解消费者情况、预测市场的趋势、发现行业所遇问题的原因和检验营销策略的正确。 类型：探索性、描述性、因果性、预测性调研。(教材P77页—78页) 步骤：准备阶段（介定问题，选择成果，形式假设），设计阶段（内容、方法、工具、抽样、方案设计），实施阶段（实观调查、资料处理、出报告）。(教材P78页—80页) 2. 市场调研内容： （1） 基本环境分析：政治、经济、文化及社会、法律、科技、地理和气候环境调查。(教材P81页) （2） 市场需求调查：消费者的状况调查、社会购买力及影响因素调查、消费者的调查、探测性调查、回访购买动机和行为的调查(教材P83