现代企业技术创新管理体制.docVIP

毕业设计论文 题 目：技术创新是企业发展的不懈动力 专 业：工商管理 姓 名：马骁 指导教师：朱大渊 目 录 一、摘要………………………………………………………………… 二、正文………………………………………………………………… 三、结论………………………………………………………………… 论文题目 技术创新是企业发展的不懈动力 摘 要 “创业难，守业更难。”中国的这句古训说明了现代企业的创新和发展要经历很多的艰难困苦。创业者不仅要打破传统观念，敢于承担风险；还要不断创新，制订本企业的战略目标，采用先进的科学技术和管理方法，建设一支优秀的职工队伍，研发市场需要的新产品，并能牢牢地占领市场，这样才能推进企业更快地发展。 现代企业的技术创新管理是重要的一项管理工作，它关系到企业的生存和发展前程。技术引进、技术改造和技术创新是现代企业的技术创新管理三大任务，为完成此项任务，必须做好技术标准、技术信息和技术培训与教育三项基础性工作，并加强对技术创新人才的管理，为企业更大发展创造良好的条件。这样才能使技术创新成为企业发展的不懈动力。 正 文 技术创新管理 我国企业的技术发展之路，在改革开放之后，经历了技术引进，技术消化、吸收、改造和技术创新三个阶段，通过学习和借鉴国外的先进技术装备，引进科技人才，加快培养企业科学技术的后备力量，不断增强企业的技术实力，赶超世界的先进技术水平，努力创造自有知识产权的高新技术，把我国企业技术创新管理推进到一个新的发展阶段。 7．11技术引进管理 技术引进是指在国际技术贸易的转移活动中，买进技术的一方，通过各种途径和方式，有偿地从国外获得先进的技术装备和研发及制造技术，其中也包括先进的管理理论、方法和手段。改革开放以来，我国企业随着与国际交往、合作、交流的机会增多，打破闭关锁国的禁区，充分利用外资，引进必威体育精装版技术，推动技术进步，提高企业技术研发的能力，成为促进企业发展的捷径。 技术引进的重要作用和指导原则 技术引进的重要作用体现在以下几个方面： 引进技术可以缩短技术创新的时间。一项重大的技术成果，从构思、研制到生产，一般要用十余年的时间；而技术引进只需2~3年或更短的时间便可投产。 引进技术可以掌握国外先进的科学技术与管理。引进技术，可提高生产效率、减少消耗、降低成本，改善技术和产品结构，提高企业科技人员和管理人员的技术与管理水平。 引进技术可加快企业的技术进步和发展。通过技术引进，改变企业的思想观念，形成“尊重知识、尊重人才”的氛围，承认企业的差距和不足，认真学习科技知识，鼓励技术人员创新发明，促进企业技术水平的提高，为企业今后的发展奠定牢固的思想基础。 技术引进的指导原则是： 技术引进要求实事求是，符合国情和厂情。我们的实情是资金很有限，企业和生产水平不高，科技能力较低。因此，在技术引进中，要量力而行，要与我们的技术管理水平和资源相适应，要有计划、有重点地选择适用、先进型技术，循序渐进，统筹部署，逐步提高技术水平和能力。 技术引进要求讲求经济效益，择优选用，要求做到：凡是自己能制造的设备，就不要购买；对关键的设备，自己可以配套的，就不要成套引进；引进的技术和设备，要与我国的产品系列化、标准化相结合；引进技术与引进管理同时进行，大型、复杂的技术项目，可聘请外国专家帮助指导，提高我们企业管理和自制的能力和水平。 技术引进要求能做到消化、吸收新技术，并力求创新，对国外的先进技术，要采取“一学、二用、三改、四创”的方针，把学习和创新结合起来，在消化、吸收的基础上，通过加强技术信息的开发利用，充实自己的科研队伍和力量，努力创造出属于自己知识产权的新技术和新产品。 技术引进的方式 引进技术可以采取的方式有： 许可证贸易的方式。它是指技术输出方将技术的使用权许可证出售给输入方的一种技术交易的行为，即技术输入方通过支付报酬给输出方，以限得专利的使用权，或者产品的制造权，或者商标的使用权。技术输出方在许可证的程度上又分为：①独占性的许可。只允许输入方独占有技术的使用、制造和销售权，输出方放弃自己在输入方区域的权利，并不允许其再向任何第三方转让。②排他性许可。即输出方仍然占有技术的使用、制造和销售权，但不许向输入方所在区域的第三方转让技术。③普遍性许可。即技术输出方可向任何一家愿意购买该项技术的企业方转让，不受任何限制。 合作生产的方式。引进方为了能逐步地掌握所引进的技术，又能尽快生产出新产品，采取与技术许可方通过合作生产的方式。这种方式常与许可证贸易相结合进行，按外方的技术图纸进行加工制造，聘请外国专家进行技术指导，生产出市场受欢迎的新产品。这种合作生产方式可以学到技术、引进管理、培养人才，是技术引进中采用的一种方式。 成套设备项目引进的方式。通过技术许可证方式拟定建设方案、选择厂址、工