现代企业薪酬设计正文.docxVIP

现代企业薪酬设计XXX南京信息工程大学XX系，南京 210044摘要：由于现代企业的竞争日益激烈，薪酬设计对企业的人力资源管理有着举足轻重的作用。良好的薪酬设计不仅能够补偿员工的付出，更能在很大程度上激励员工，提高企业的竞争力。现阶段，根据现代企业的经营管理需要，政府对企业的薪酬干涉力度逐渐减弱，更多的是企业对自身的薪酬管理。本文首先阐述了薪酬、工资和报酬的基本概念，并针对我国企业人力资源管理进行培养人才、重用人才、留住人才提出了几点基本的薪酬设计原则。根据我国企业处在产业链升级与改造的关键时期，并给出了具有实践意义的六个操作步骤，对提高我国人力资源管理水平有重大意义。关键词：薪酬设计；激励方式；薪酬管理1引言由于企业的经营管理处在不断变化中，因此薪酬管理也处在不断变化中。现代业务的薪酬管理不仅仅是对员工的金钱与物质的发放，更多的是对员工劳动与付出的价值肯定，也是企业战略目标设计的方案。当然，薪酬管理也会涉及到员工非金钱与物质的发放，比如社会保险、公积金、住房等保障性报酬的设计。由于员工的追求与工作理念要求现代薪酬管理涉及更多的方面与领域，因此全面薪酬管理就成为薪酬管理最有效的形式。员工不断提高的要求与企业绩效的挂钩，更体现了全面薪酬管理的时代性与高效性。由于薪酬管理是现代企业人力资源管理的最重要部分之一，研究薪酬管理的意义十分重要。由于员工的工作积极性与忠诚度很大程度上依靠合理的薪酬制度与薪酬体系。员工对企业待遇的满意程度很大程度上决定了自身的努力程度，从而极大的影响企业竞争力的提升。因此，本文主要研究现代企业的薪酬设计。2 薪酬相关理论概述2.1 薪酬的概念、基本构成及功能2.1.1 薪酬的概念企业为了支付员工的劳动报酬，用金钱或者物质、福利等形式补偿给员工，这就是薪酬的基本形式。它主要包括员工为企业提供劳动或者服务取得的经济收入，比如薪资与奖金等，也包括各种福利，比如社会保险等。薪酬在员工方面体现为收入，但是在企业方面也是产品或服务的成本构成部分。但是传统的薪酬主要构成部分是经济的报酬，是企业提供给向其付出劳动或服务的员工酬劳，而不包括福利的报酬。主要部分体现在基本工资与奖金等直接的金钱形式。2.1.2 薪酬的基本构成薪酬是现代企业才普遍应用的概念，它比传统的工资多出非货币报酬的项目，比如2-1图所示。而员工的激励需要外在薪酬与内在薪酬统筹使用才能发挥效果。图2-1薪酬构成2.1.3 薪酬的功能由于任何组织的运行都离不开员工，而管理员工最基本的手段就是提高薪酬。从哲学与经济学的角度来说，由于薪酬一方面是员工付出劳动得到的报酬，另一方面是企业或者组织的重要成本构成，因此两者之间是矛盾的统一体。而从心理学的观点来看，企业支付薪酬构成商品或者服务的成本，而又从商品或者服务中获取利润。员工付出劳动获得合理的薪酬，对企业的满意度上升，又回过来促进生产率提升，为企业创造更多的价值。所以两者又相互促进的。薪酬作为企业的成本项目，也是员工实现人生价值，解决衣食住行的保障，也为员工的人生目标提供了条件。薪酬的多少也是企业对员工工作的认可度的主要形式，它在很大程度上是衡量员工成就大小与重要程度的最重要方面之一。薪酬的功能主要表现在如下几点：1、经济保障功能：由于员工需要生存，在吃、穿、住、行等方面需要经济的支出，在员工子女教育、家庭娱乐、员工自身成长等各个方面的支出更是庞大。因此他们为企业付出劳动，为企业创造价值，收获经济回报，而薪酬是以上开支的保障。2、激励功能：薪酬的最主要的作用表现在对员工的激励方面。在个人与企业的关系中，薪酬可以起到一个心理上的默契。员工的一些工作表现、对工作的热情以及工作产生的绩效都会受到企业给员工的薪酬的影响，换句话说，薪酬的激励作用主要表现在这些方面。员工愿意把自己的工作任务好好完成是最初的激励效果；员工愿意按照组织的期望方向上发展则是激励的进一步发展起到的向导作用。一些责任和能力方面以及价值观和工作目标等也是薪酬的激励作用的具体表现。3、分配功能：一方面，薪酬系统的不断完善和发展不但保证了企业的利润的合理增长，而且还是员工和企业之间对利益的首次分配。另一方面，企业通过一些评价和划分让不同的人得到不一样的工资和绩效，比如对职位或者工作等级的划分，对工作绩效的评价等，这就实现了在员工与员工之间的分配，也就是二次分配。对分配问题的解决对于企业来说至关重要，如果分配问题不能妥善解决，可能会挫伤员工的工作积极性，从而导致一些怠工甚至离职的现象发生，在社会中引起贫富差距的进一步扩大等。4、调节功能:在劳动力的价值取向和素质结构以及劳动力的流向等方面，薪酬的调节功能表现最为突出。它们的主要表现是:在劳动力流动方向上，在某一地区，同行业的薪酬水平越高，人力资源流入趋势越明显。在人力资源结构方面，企业的薪酬水平越高，