二级建造师专题三施工进度控制重点归纳.doc

施工进度控制 一、 建设工程项目进度控制的目标和任务 （一）建设工程项目的总进度目标的内涵 1、建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 2、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 3、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承 包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。 4、 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装工作进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 （二）建筑工程总进度目标的论证【考点】 建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1、总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 （三）建筑工程项目进度计划系统 1、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统他是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是项目进展过程中逐步形成的，因此项 1 目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，他也是逐步完善的。这个进度计划有四个计划层次： （1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： ①总进度规划（计划） ②项目子系统进度规划（计划） ③项目子系统中的单项工程进度计划等④⑤⑥ （2）由不同功能的计划构成的进度计划系统包括 ① 控制性进度规划（计划） ② 指导性进度规划（计划） ③ 实施性（操作性）进度计划等。 （3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： ①业主方编制的整个项目实施的进度计划 ②设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； ③采购和供货进度计划等。 （4）由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： ①5年建设进度计划； ②年度、季度、月度和旬计划等。 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调 2、 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： （1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； （2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调 （3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 3、设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： （1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 （3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。 （四）建筑工程项目进度控制的任务 1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 包括：包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。 2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调 2 3、 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工